Gestão hospitalar

5
Negócios Internacionais
Artur Nappo Dalla Libera Eliana Beatriz Donoso Velasco

A economia atual é intrinsecamente internacional, e o será cada vez mais. O processo de internacionalização que vem se acelerando desde o fim da Segunda Guerra Mundial tem adquirido agora características de vendaval. E, como todos os vendavais, pode favorecer aquelas empresas que tenham suas velas orientadas para o rumo certo. Porém podem fazer naufragar aquelas que não saibam enfrentá-lo. Todos os dias recebemos uma forte dose de internacionalismo: a concorrência estrangeira se intensifica e há maiores pressões para manter-se no mercado. Ouvimos seguidamente que as empresas brasileiras devem ser competitivas internacionalmente ou morrerão. Mas é também freqüente ouvir: “por que eu deveria me preocupar com o exterior, conheço meu negócio, meus clientes, meus fornecedores... não tenho nada com isso”. São resquícios do modelo de desenvolvimento baseado na industrialização por substituição de importações que consistia em fabricar no país produtos que antes importávamos. Supunha-se que desta forma o país seria cada vez mais avançado e independente do exterior. Isto requeria severas barreiras alfandegárias e a intervenção estatal para apoiar a industria nacional, além de dificuldades para a entrada de capital estrangeiro no país. O modelo de desenvolvimento hoje, no mundo todo, consiste na abertura para os mercados internacionais, concretamente focar na exportação. Como resultado, nas últimas décadas o comércio mundial tem crescido a um ritmo maior que a produção mundial. Assim, uma densa trama de relações comerciais, financeiras e econômicas criou-se de forma tal que o que acontece com um país passou a ser altamente relevante para todos os outros, e esta interdependência só faz crescer. Portanto, ou as empresas e seus executivos se adaptam à nova realidade ou passarão a fazer parte do grupo dos perdedores que sempre há em qualquer processo de mudança.
COLEÇÃO
EMPRESARIAL

GESTÃO