Competencias Organizacionais

Gestão por Competências: o porquê implantar, as vantagens e as etapas. Conceito de gestão por competências O conceito de gestão por competências (GPC) é diverso, sendo que há inúmeras publicações e teorias a respeito com diferentes conotações. Segundo CARBONE et al. (2005), entende-se competências individuais ou profissionais como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia…

Re: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS N2 Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir

desenvolvimento de competências gerenciais. Revista de Administração de Empresas. ERA-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006. A partir do momento em que a empresa estabelece ações estratégicas, isto converte em motor da gestão organizacional, impulsionando-a para a mudança da suas estratégias. Pois quando se fala em estratégia ou em questão estratégica, tudo isso está diretamente ligada à avaliação das competências da empresa. As competências da empresa são as chamadas…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: PROPOSTA DE UM MODELO DE MAPA DO CONHECIMENTO APLICADO À CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Jair Cunha Cardoso Filho1 Resumo: Este artigo apresenta a proposta de um modelo de mapa do conhecimento, como ferramenta informacional em gestão de competências, aplicado à Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, para auxiliar no processo de governança legislativa. São abordados e discutidos os conceitos de administração pública gerencial; competência;…

liderança e de delegação, além de sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à tomada de decisão de Souza foram orientados para valorização do fator: Resposta Resposta Selecionada: e. Competência. Resposta Correta: e. Competência. Feedback da resposta: O novo modelo de gestão de pessoas traz uma mudança importante na forma de ver as pessoas. Privilegia o desenvolvimento, a capacidade da pessoa para assumir e executar atribuições e…

competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca pela competitividade precisam contar com profissionais altamente capacitados, prontos frente às ameaças, mudanças e oportunidades do mercado. As competências podem ser entendidas como um conjunto de conhecimentos,…

3. Competências Organizacionais Neste tópico avalia-se as competências organizacionais através dos recursos. E que a forma competitiva dentro das organizações depende da forma como os recursos são gerenciados. Segundo Prahalad e Hamel (1990 apud RUAS, 2003, p. 5) para se construir uma Competência organizacional deve-se atender a três critérios: a) contribuir para que seja agregado valor ao produto ou serviço fornecido ao cliente; b) representar um nível de diferenciação para organização…

proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à tomada de decisão de Souza foram orientados para valorização do fator: Resposta Correta: b. Competência. Feedback da resposta: O novo modelo de gestão de pessoas traz uma mudança importante na forma de ver as pessoas. Privilegia o desenvolvimento, a capacidade da pessoa para assumir e executar atribuições e responsabilidades de…

ISSN 0080-2107 Modelos de gestão de competências versus processo de validação. Um ponto cego? Luciano Munck Rafael Borim de Souza André Luís de Castro Cristiane Zagui Recebido em 21/junho/2010 Aprovado em 18/fevereiro/2011 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard DOI: 10.5700/rausp1001 Luciano Munck, Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, é Vice-Coordenador do Programa…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DE DESEMPENHO Prof. Leandro Santos COMPETÊNCIA - CONCEITOS “Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”  “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”  Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que…