Competencias Na Gestao De Negocios

A importância de gerir pessoas por competência. Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados

conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de ambos,…

conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de ambos,…

Gestão de Pessoas nas Micro e Pequenas Empresas Autor: Kellen Alves Dubau Prof.orientador: Fernanda Cagol Resumo A Gestão de Recursos Humanos tem avançado consideravelmente nas últimas décadas, porém, essas melhorias acabam se restringindo ao acesso das empresas de grande porte, restando às micro e pequenas empresas uma gestão empírica e artesanal que na maioria das vezes se mostra ineficiente, comprometendo a perpetuidade da empresa. A proposta deste trabalho é verificar por…

A Gestão do Conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas, que a médio e longo prazo colherá frutos. Muito tem se falado sobre a importância da gestão do conhecimento enquanto prática que busca registrar, compartilhar e reter na empresa, os “fazeres” e os “saberes” exclusivos e que podem conferir valor e diferencial competitivo ao negócio. Conhecimento é uma realidade no mundo dos negócios, pois o conhecimento

Resumo Tamires Santos FLEURY, M. T.; FISCHER, R. M. Relações de trabalho e políticas de gestão: uma história das questões atuais. Revista de Administração de Empresas, v. 27, n. 4, p. 5-15, out./dez. 1992. Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Pessoas, solicitado pela professora Mayara Almeida, no curso de Especialização em Gestão Estratégica e Negócios da Universidade do Estado da Bahia Transformações significativas nos contextos políticos, econômicos e culturais, nas

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU-SENSO -ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS. DISCIPLINA: GESTÃO CORPORATIVA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA Rio de Janeiro Dezembro 2013 Empresa LR2M PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA Trabalho apresentado à Diretoria da LR2M. RIO DE JANEIRO 2013 2 CENÁRIO O começo da década de 1990 marcou o surgimento da Era da Informação provocado pelo desenvolvimento tecnológico. O capital financeiro cede o trono

dizer que o processo de melhoria acontece quando a empresa consegue atrelar sua visão de curto e longo prazo, não se atendo a resultados e medidas ultrapassadas. Trabalhar este comportamento exige das empresas uma nova postura quanto ao modelo de gestão adotado, principalmente no que tange a gerir pessoas, pois é por meio delas que as empresas buscam alternativas para serem eficientes e diferenciarem-se das demais, produzindo com qualidade e produtividade. Em função do ambiente…

ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de negócio escolhido;  Competências distintivas: ao…

parte dos gestores diante dos processos de qualificação, capacitação e desenvolvimento de pessoas, o que é uma tarefa de dimensão significativamente complexa, visto que muitos não estão preparados para a implementação de programas voltados para a gestão de pessoas. Quando mexemos com pessoas, temos implicações de subjetividade humana no processo de trabalho, considerando ainda os modelos tecnológicos, cognitivos e comportamentais, e por isso, não podemos esperar que os resultados sempre…