Competencias Gerente De Projetos

METODOLOGIA DE PROJETOS CURITIBA 2014 1. Quais as perspectivas futuras para a profissão: Gerente de Projetos? No mundo globalizado com uma competição crescente e descentralizada no mercado, faz se necessário

da imprecisão das informações referentes aos perfis profissionais efetivamente demandados pelos empregadores ao contratarem seus gerentes/administradores motivou a realização deste estudo. Sem a pretensão de oferecer respostas definitivas a essa indagação, buscou-se identificar as exigências de qualificação feitas por empresas privadas ao contratarem seus futuros gerentes. Conhecer suas exigências é um caminho para entender os critérios adotados pelas empresas ao selecionarem seus…

e transmissão dos conhecimentos fundamentais às suas estratégias empresariais. Uma dessas formas, é a utilização de modelos organizacionais voltados para o aprendizado e auto desenvolvimento, visando a redução e até a eliminação dos gap’s de competência identificados como fundamentais de serem superados. Inserido neste contexto global, de elevada competitividade, este trabalho apresenta um estudo de caso da implantação da Universidade Corporativa PETROBRAS, onde são abordadas além…

OGerenciamento de Projetos é uma área da Administração que foi formalizada apenas na década de 60, época em que as organizações reconheceram a importância de um trabalho organizado para projetos. Essa área representa um grande desafio atual para as mudanças que ocorrem no mundo. Quando um gestor conhece e entende o que é um projeto existe a confiança de um gerenciamento planejado e profissional. O PMI – Project Management Institute, cujo fundador Jim Snyder foi um dos cinco…

ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS MATÃO/SP 2014 GESTÃO DE PROJETOS Nome: e-mail: Atividades Práticas Supervisionadas apresentada à FaculdadeAnhanguera Matão, como exigência parcial para a disciplina de Administração Gestão de Projetos do curso de Administração, sob orientação dos Professores Vanessa Pereira Mendonça Freires, Renato Torres eMarcio Ricardo de Farias.

As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações. A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência de uma empresa neste ambiente. A performance do gerente de projetos, como principal responsável

maior será o nível de sucesso do projeto, alguns projetos usam o capital como recursos enquanto outros usam a tecnologia, os recursos são sua energia vital, através dos recursos bem utilizados eliminara muitas dificuldades possíveis na implementação de um projeto, os principais recursos de um projeto são: Dinheiro, materiais, mercadorias, maquinário, força de trabalho, movimento, administração, profissionais e especialistas A principal atividade do gerente de projetos é a coordenação e…

Gerenciamento de Projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar…

ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Nome do Projeto: Dreams Shine (Sonho Brilhante) TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Gestão de Projetos de ADM, relativo à…

disponíveis (não apenas financeiros) para tanto. GESTÃO DE PROJETOS: CHAVE DE SUSSESSO Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único (PMI, 2002). Pode ser considerado um trabalho ou serviço que produz um resultado através de pessoas, tendo um começo, um meio e um fim. De acordo com Vargas (2002), um projeto pode ser definido como um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência…