Competências Do Departamento Pessoal

SUMARIO INTRODUÇÃO O trabalho a seguir, tem como objetivo apresentar a você a importância do recrutamento e seleção dentro da organização, quais são suas responsabilidades e estratégias para uma boa avaliação e seleção do pessoal. Traz um conteúdo claro e objetivo com intuito de sanar dúvidas como, o que é recrutamento? O que é seleção? Partindo da modernidade avaliada pelo mercado de trabalho. Sua finalidade é esclarecer, o porquê da necessidade de se…

Orientador – JanosJob Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso-Administração de Empresa (ADG 0141) – Prática Módulo 4 26/04/2013 RESUMO Gestão de pessoas é, portanto o departamento responsável por administrar e gerir o capital humano dentro da empresa, também é conhecido por departamento pessoal, gestão de recursos humanos ou administração de recursos humanos.Desta forma tem por finalidade selecionar, gerir e motivar os colaboradores na direção dos objetivos e…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de…

..............................................05 3.1 Principais atividades do departamento de RH.........................................05 3.2 A posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização.........................................................................................................06 3.3 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH......06 3.4 Competências................................................................................

PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7 9.4. SELEÇÃO DOS RECRUTADOS 8 9.5. FORMAS DE AVALIAÇÃO 8 9.6. FINALIZAÇÃO DO PROCESSO SELETIVO 9 9.7. DISPOSIÇÕES GERAIS 10 9.8. AVALIAÇÃO DE ADAPTAÇÃO 10 9.9. BANCO DE COMPETÊNCIAS 11 10. ESPECIFICIDADES DE CONTRATAÇÃO 11 10.1. APRENDIZES 11 10.2. ESTAGIÁRIOS…

RECURSOS HUMANOS 21 1.3.AS MELHORES PRÁTICAS EM SELEÇÃO E TIPOS DE ESTRUTURA DE PROCESSOS 22 2.A Seleção de pessoal e modelos de Seleção por Competências 22 2.1.COMO ELEBORAR UM PERFIL DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS E COMO AVALIAR AS COMPETÊNCIAS DE CANDIDATOS 23 2.2 A SELEÇÃO DE CANDIDATOS PARA ATENDER ÀS EXIGÊNCIAS DO MERCADO MODERNO 25 3.0 Técnicas que permitem avaliar as competências individuais 25 3.1ENTREVISTA DE SELEÇÃO: CONCEITOS, OBJETIVOS E VALIDADE 25 3.2 TIPOS DE…

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Qualidade de vida no trabalho A Gestão de Pessoas é um tema que surgiu no período da Revolução Industrial. Naquela época, sua terminologia era outra – Administração de Pessoal, passando ao longo das décadas por diversas denominações (Seção de Pessoal, Departamento de Relações Industriais, Administração de Recursos Humanos). Mas, foi na década de 1990 que o tema ganhou destaque, passando a ser questionado, uma vez que, predominantemente, os modelos existentes viam as

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

que se destacaram na trajetória do mundo industrializado. Esse pessoal está retornando aos seus países de origem para tirar proveito das oportunidades existentes.

Inegável é o fato de que as empresas estão buscando talentos de uma forma vigorosa, nunca antes vista. Elas estão empregando as mais variadas estratégias para atrair a mão de obra de que precisam, sendo a mais comum o incremento de recompensas oferecidas. A escassez de pessoal qualificado está acarretando uma competição entre…