Gestão de Pessoas

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Qualidade de vida no trabalho
A Gestão de Pessoas é um tema que surgiu no período da Revolução Industrial. Naquela época, sua terminologia era outra – Administração de Pessoal, passando ao longo das décadas por diversas denominações (Seção de Pessoal, Departamento de Relações Industriais, Administração de Recursos Humanos). Mas, foi na década de 1990 que o tema ganhou destaque, passando a ser questionado, uma vez que, predominantemente, os modelos existentes viam as pessoas apenas como custos e tratavam-nas como recursos organizacionais.
Alves (1992), Cortéz (1993) e Eid (1994) apontam a emergência de “novos modelos de gestão” ou “novas relações de trabalho” e isso pressupõe uma reorientação nas práticas de gestão. Passa-se a adotar uma gestão que leva em conta aspectos cuja importância até então era desprezada, como as emoções, as necessidades humanas e não puramente centrada nos objetivos organizacionais. A nova proposta é conciliar os interesses organizacionais e de pessoal (Davel & Vergara, 2001; Dutra, 2002; Siqueira, 2006).
Seguindo a mesma linha de Ferreira (2006a), Siqueira (2006) aponta que as organizações utilizam a gestão de pessoas para manter o trabalhador sob o seu controle. Elas oferecem ao trabalhador alguns benefícios para deixá-lo mais motivado e “forte” para enfrentar as cobranças advindas do contexto organizacional.
Observa-se na literatura uma inter-relação de Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida no Trabalho: uma Gestão de Pessoas eficiente e eficaz pode promover a Qualidade de Vida no Trabalho dos trabalhadores (Ferreira & Mendes, 2003).
Não é suficiente simplesmente oferecer bons salários e prêmios. Para que haja uma efetividade de gestão de pessoas e, consequentemente, Qualidade de Vida no Trabalho, deve-se atuar nas condições, na organização e nas relações sócio profissionais de trabalho.
Entretanto, para Davel e Vergara (2001), Gestão de Pessoas é uma construção social que não deveria se resumir a um