Como Usar A Matriz Swot Em Uma Pequena Empresa

9 2° Passo Cultive uma Cultura Organizacional de Transformação 13 3° Passo Realize o Diagnóstico Organizacional 17 4° Passo Planeje suas ações pautadas no diagnóstico realizado 21 Balanced Scorecard – BSC 24 Matriz SWOT 28 5° Passo Execute as ações definidas 31 6° Passo Monitore e verifique o desempenho das ações 34 7° Passo Defina novas ações e ações corretivas conforme a situação 36 6 Dicas para o seu “SUScesso”…

.....................21 2.5.2.A BUSCA DE NOVAS ESTRATÉGIAS.......................................................................22 2.5.3.SOB A PRESSÃO DOS CONCORRENTES..................................................................24 3.MATRIZ SWOT.....................................................................................................................26 3.1.ANÁLISE…

.................................. 52 Figura 7: Estrutura da Demonstração do Resultado do Exercício ............................. 54 Figura 8: Estrutura da Demonstração dos Fluxos de Caixa ...................................... 55 Figura 9: Matriz SWOT .............................................................................................. 59 Gráfico 1: Sexo dos clientes da Keep Fit, em 2013................................................... 16 Gráfico 2: Bairro de residência…

...........................................................................11 4 Planejamento Estratégico do Negócio ..........................................................12 4.1 VISÃO DA EMPRESA....................................................................................... 12 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ..................................................................................... 13 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO ...........................................................

interligações de partes da administração ou de instrumentos administrativos se conhecermos antecipadamente, como esses instrumentos podem ser desenvolvidos e operacionalizados. 1. PRÁTICAS DE GESTÃO CONSAGRADAS MUNDIALMENTE Antigamente as empresas agiam por impulso, onde seus dirigentes tomavam atitudes no desenrolar dos acontecimentos. Cada desafio era emergente e uma solução diferente era procurada. Por meio do improviso, o método tentativa-erro resolvia o assunto no…

....................................... 27 ETAPA I - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 1.1 – Valores, Visão e Missão A Avantti não possui uma definição de sua estratégia no que se refere a Valores e Visão, a empresa só possui missão, sendo ela: Estar ao seu lado e trazer soluções inteligentes com agilidade e eficiência, cumprindo rigorosamente os compromissos assumidos com todos os nossos colaboradores. Diante disto sugerimos as seguintes direções: …

organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões. O downsizing requer um projeto de…

....................................................................... 13 2.7.3. Planejamento operacional ................................................................................................................................ 13 2.8. Empresa como sistema .............................................................................................................................................. 14 2.9. Ambiente.........................................................................

09 3.4 - Análise Macroambiente.....................................................................................09 3.5 - Análise Microambiente.....................................................................................12 3.6 - Análise SWOT/FOFA.................................................................................14 3.7 - Estratégia de Produto.................................................................................15 3.8 - Estratégia de Promoção ...................

| |4. |A CONCORRÊNCIA | |5. |MATRIZ SWOT | |6. |DESCRIÇÃO, DO(S) PRODUTOS/SERVIÇOS, DO EMPREENDIMENTO