Como Uma Organização Pode Entender As Variáveis Externas Que Afetam Seu Negócio

esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização e aperfeiçoamento de suas fraquezas e na manutenção ou melhorias de suas forças, e principalmente de como realizar um diagnóstico estratégico, tendo como proposta auxiliar na obtenção de diferencial competitivo e retornos acima da média às organizações. Palavras Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. …

4 - REFERÊNCIAS.....................................................................................12 1 INTRODUÇÃO A análise SWOT é um sistema simples utilizado para posicionar ou constatar a posição estratégica de um negócio, apresenta basicamente uma analise das realidades vividas no processo de trabalho de uma empresa, no qual essa análise se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças), (DANTAS e RODRIGO;…

2. NEGÓCIO Segundo, Derek F. Abell, uma empresa deveria definir o seu negócio em função de três dimensões: Quem está a ser satisfeito (que grupos de consumidores), Que está a ser satisfeito (que necessidades dos consumidores) e Como estão às necessidades a ser satisfeitas (por que capacidades ou competências distintivas). Se o foco do negócio mudar, a organização deverá redefinir todas as demais. A mudança da Missão pode ocorrer quando há mudança no negócio. O negócio da empresa RPD

os objetivos definidos no planejamento estratégico. Para gerir uma Organização, com base na Gestão de Processos é necessário levantar entre outras as seguintes variáveis: 1. A primeira questão, embora não exclusivamente do modelo de Gestão de Processos, é saber “para que a Organização existe”, qual a sua missão ou negócio; 2. quais são os processos críticos de negócio? Isto é, aqueles que mais impactam os negócios e afetam os clientes; 3. quais os recursos necessários para…

.............................................5 Variável econômica.........................................................................................5 Variável Política/Legal....................................................................................5 Variável Tecnológica.......................................................................................5 Variável Cultural.....................................................

adaptação dos famosos 4Ps2 (Product , Price, Place, Promotion) na busca da vantagem competitiva. O fato é que a maioria dos profissionais em administração não são orientados para analisarem os fatores do macroambiente que compõem o ambiente externo à organização, como a economia, a cultura de um povo, a tecnologia e sua aplicação em benefício de uma sociedade. Poucas empresas possuem habilidade para a elaboração de cenários e, principalmente, de planejamento estratégico. O trabalho de…

Definição do Negócio 23 2.5.2 Identificação da Missão 24 2.5.3 Definição da Visão 26 2.5.4 Análise dos ambientes 27 2.5.4.1 Ambiente interno 28 2.5.4.2 Ambiente externo 30 2.5.4.3 Análise do ambiente operacional 32 2.5.4.4 Ameaça no ingresso de novos competidores 34 2.5.4.5 Rivalidade entre concorrentes já existentes 35 2.5.4.6 Produtos substitutos 37 2.5.4.7 Poder de barganha dos consumidores 38 2.5.4.8 Poder de barganha dos fornecedores 40 2.6 Posicionamento Estratégico da…

analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT através de forças, fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Essa Analise passou a ser crucial nas empresas, para buscar as necessidades e o seu fortalecimento no mercado. Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um…

promoção, gerando frequência e repetição de compra por parte dos clientes e recompensando-os por isso. 2.1 Analise ambiental O ambiente de negócio baseia-se em duas situações o macro e micro ambiente.E sempre é bom saber o que o mercado está querendo e até mesmo o que os concorrentes estão fazendo. Antes que possa iniciar uma formulação estratégica, uma organização deve fazer a análise do ambiente externo - para identificar possíveis oportunidades e ameaças – e do ambiente interno,…

pelo CIESA Pós-graduando em Gerência de Marketing e Negócios pelo CIESA RESUMO Uma empresa precisa identificar seus clientes-alvo com seus respectivos processos de decisão. Conhecer o comportamento do consumidor não é tarefa fácil. As pesquisas de opinião são muitas vezes utilizadas para esse fim, mas mesmo elas possuem limitações. Não é raro, pelas mais variadas razões dar uma informação que não corresponde a realidade. Estudar e entender o comportamento do consumidor abre…