Como Uma Empresa Deve Ser Administrada

INTRODUÇÃO Para se ter boa uma administração em uma empresa é necessário implantar alguns controles de contas, para controlar os resultados da empresa, ou seja, saber se a empresa está passando por um bom ou mal momento. Neste momento que se dá a importância das Contas a Pagar e Receber. A partir destes controles de contas serão fornecidas informações para às possíveis decisões financeiras da empresa, controlando tudo que entra e tudo o que sai do capital. Esta área de administração

PERGUNTA 1 Segundo GORDON & GORDON (Sistemas de Informação – Uma Abordagem Gerencial, 2006) a tecnologia da informação ajuda empresas multinacionais a competir internacionalmente ao dar suporte a subsidiárias estrangeiras, integrando melhor suas operações mundiais, permitindo maior flexibilidade ao responder às necessidades estrangeiras de mercado locais, e servindo aos clientes de uma maneira mais criativa. A Applica Inc., uma fabricante da Flórida (EUA) de pequenos aparelhos…

modo correto de administrar uma empresa. Na teoria a capacidade administrativa, de planejamento era centralizada nos mais altos postos da pirâmide. E a capacidade dos trabalhadores dos níveis inferiores era a profissional e de execução. Mas a Primeira Guerra Mundial mostrou que a estrutura organizacional de Fayol não era adequada para grandes empreendimentos como a administração de um exército. Pois a centralização não funcionava nessa escala. A decisão tinha de ser passada para níveis…

controlar toda a atividade organizacional. O segredo do sucesso organizacional ou empresarial está na maneira como as organizações e as empresas são administradas e conduzidas elas podem ser públicas ou privadas, lucrativas ou não, industriais ou prestadoras de serviços informação ou de entretenimento, grandes, médias ou pequenas. Elas precisam ser administradas e conduzidas, com forte liderança e visão de futuro. Neste processo todo que abrange a administração nós falaremos neste…

princípio segundo qual, lembremos, qualquer sociedade, para organizar sua vida econômica, deve ter instituições capazes de responder a três perguntas: o que produzir?, como produzir?, e como distribuir os bens produzidos? A tese em que se assenta a análise dimensional é a de que a cada uma das três perguntas corresponde uma dimensão da vida econômica, de maneira tal que uma categoria de bens pode ou não ser mercadoria em cada uma das dimensões, de maneira relativamente independente. …

padrões que servem como marcos de referencia, para explicar e ajudar as pessoas a lidar com as situações. Também podemos dizer que são imagens, figuras e estórias que carregamos em nossas mentes a respeitos de nós mesmos, das outras pessoas, das empresas e de todos os aspectos do mundo. É uma forma de ver o mundo. No campo de administração, os paradigmas são principalmente: Premissas ou hipóteses: São explicações que ajudam a entender as organizações e orientam a maneira de…

Estratégico em Empresas Familiares no ramo de Transporte Escolar Planejamento Estratégico em Empresas Familiares no ramo de Transporte Escolar Planejamento Estratégico. Objetivos Analisar o planejamento estratégico dentro de uma empresa familiar, no ramo de transporte escolar, descobrir se a empresa faz ou não um planejamento estratégico, as vantagens de ser fazer o planejamento estratégico e como o mesmo ajuda nas empresas familiar. Estudar o mercado aonde essa empresa está,…

raciocínio crítico. Orientações para atividade: Caro Aluno, 1º Etapa (grupo)– Forme um grupo de 3 a 5 pessoas. Leia o texto abaixo e após uma reflexão crítica sobre o assunto responda as questões elaboradas para a atividade. 2º Etapa (sala)– Cada equipe deve compartilhar as respostas como também, debater sobre o tema em sala de aula. 3º Etapa (sala)– Após o debate em sala de aula, escolha as respostas mais relevantes levantadas durante a discussão e apresente-as no chat-atividade.…

Gestão: 1.Significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada; 2.Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer.”; 3.Segundo Dias (2002) é lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para através de pessoas atingir os objetivos de uma organização. Estratégia: Segundo Ansoff (1965), é um conjunto de regras de tomada de decisão…

hierárquicos de autoridade e responsabilidade). Ex: Case da Still onde podemos ver o relato de um processo de profissionalização da Gestão da Still no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas dentro da Empresa, tais como formas de Relacionamentos com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de recursos humanos, implantação do sistema de Lean Manufacturing, etc.. O objetivo Principal do Case foi Mostrar a complexidade organizacional dos…