Como Uma Cultura Organizacional Implantada Há Tempos Se R

demonstra que, para que ocorra a massificação da Gestão do Conhecimento na Administração Direta, uma política de GC ampla se faz necessária, com direcionadores estratégicos, alocação de recursos específicos e treinamentos nos vários níveis organizacionais. ABSTRACT This study analyzes the implementation of Knowledge Management (KM) practices in 28 central government agencies and six state-controlled companies within the Federal Government of Brazil. The report analyzes the…

Central de Cases CASE STI H L: um processo de mudanca Preparado por Loraine Bothome Muller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas a Produgdo. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informacoes cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no topico "Referencias". Nao a intengdo da autora avaliar ou julgar o movimento estrategico

A Cia. de Produtos Vegetais – CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transpor-…

módulo apresentado, no período de aproximadamente dois anos. 2. JUSTIFICATIVA: Os moradores envolvidos no Programa vivem uma realidade semelhante as demais da região Amazônica, exceto pelo fato dessas pessoas habitarem na área de influência onde há instalado um poliduto, este possui 280 km de extensão e 14”de diâmetro, cruza amplo trecho entre Urucu (base da Petrobras) e Coari (município do Estado do Amazonas), acompanhando o leito do rio Urucu. Essa área foi escolhida pela…

Faculdade de Disciplina: Comportamento Organizacional PROF São Paulo / SP 2013 SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 II Capítulo – INOVAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES 6 III Capítulo – Trabalho em equipe UMA VANtAGEM COMPETITIVA 8 IV Capítulo – Percepção e Comunicação

................ 2.8. A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS .................................................. 2.9. A ANÁLISE AMBIENTAL ....................................................................... 2.10. A ANÁLISE E A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ...................................................................................... 7 2.11. A ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO .......................... 2.12. A ANÁLISE SWOT DA EMPRESA CUBO MÁGICO…

Erechim 2014 PROJETO DE PESQUISA TEMA: Comunicação Interna DELIMITAÇÃO DO TEMA:A Importância da Comunicação Interna OBJETIVO GERAL:Identificar as falhas na comunicação dentro da empresa para melhorar o desempenho organizacional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar os problemas que geram a falta de comunicação interna; Relatar as consequências da má comunicação interna; Descrever a comunicação interna. JUSTIFICATIVA: A escolha do tema ocorreu devido a minha

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Descrição das Práticas Organizacionais correlacionadas com Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais. da Empresa Wal-Mart Brasil Polo Epitácio Pessoa 2012 Sérgio da Silva Mendes RA 1210847 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Descrição das Práticas Organizacionais correlacionadas com Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.…

CULTURA ORGANIZACIONAL E PRODUTIVIDADE NO SETOR PÚBLICO: UMA ANÁLISE DO HOSPITAL E MATERNIDADE SANTO CRISTO, IPOJUCA, PERNAMBUCO RESUMO Este estudo aborda as correlações entre a gestão pública e a cultura organizacional. Enfocando a postura comportamental dos servidores públicos do Hospital Santo Cristo, localizado no município de Ipojuca, litoral Sul de Pernambuco e suas possíveis intervenções nos resultados finais nos serviços disponibilizados à população. O objetivo geral foi…

e os processos de gestão organizacional de projetos. O modelo conceitual desenvolve possíveis relações de causalidade entre o planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste último com o desempenho da gestão de projetos e com os processos de gestão organizacional de projetos. Para discutir e validar as suposições causais, realizou-se estudo de caso em uma distribuidora de energia elétrica que trabalha com gestão de projetos há três anos e que…