Como Transformar Pesquisa De Clima Em Plano De Ação

empresas, as mesmas vêm tendo um papel cada vez mais importante dentro das empresas, voltados à valorização do funcionário, bem como a melhoria no seu ambiente profissional. Neste contexto estaremos realizando o plano de ação sobre a empresa CemarLegrand, com base na sua pesquisa de clima do ano de 2012. Foram escolhidos quatro fatores considerados insatisfatórios para os colaboradores para a elaboração do mesmo. O papel do RH se torna fundamental para essa análise, pois em todas as…

com muita atenção, visto que criar expectativa nas pessoas e não mostrar resultados práticos depois, só levará à falta de credibilidade na avaliação de desempenho e consequentemente, um clima de desconfiança no processo. Quando criamos expectativa nas pessoas elas esperam que resultados sejam apresentados. Que planos desenvolvimento sejam traçados, e mais do que isso, que o feedback sobre seu trabalho seja dado diariamente. 11. Qual o Papel do novo Profissional de Recursos Humanos?…

para melhoria da Comunicação Interna da Pirelli em suas unidades no Brasil André Sousa Lima Análise do Case Pirelli O Problema: A Pirelli procurou a assessoria da Ketchum Estratégia depois de constatar, por meio de pesquisas de clima organizacional, baixa adesão de seus colaboradores a seus veículos de comunicação interna e, consequentemente, à sua filosofia. Metodologia: Foram feitas entrevistas e aplicados questionários junto a 27% do total de 9.500…

CONCLUSÃO DE CURSO Clima Organizacional – Pesquisa de clima Acadêmicos: Aline Serra Bruno Fontoura Emerson Burgueno Gabriela Bonomo Luci da Silva Marcela Teixeira Sandra Neves Professor (a) Orientador (a): Ana Paula Zambrotti Área de Concentração: Recursos Humanos Santo André – SP ABRIL, 2014 fUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Clima Organizacional – Pesquisa de clima …

UNIVERSIDADE VALE DO ACARAÚ CLIMA ORGANIZACIONAL MARACANAÚ 2012 Évila Sousa Silva ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú como trabalho da disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor Germano Maia. MARACANAÚ 2012 Sumário Resumo............................................................................................................

Visão e Ação Estratégica Débora Simony Leventi Aleixes Gonçalves Professora Universitária Danielly Vieira, Douglas, Elisângela, Elaine Souza, Jaciara Silva, Luis Renato, Marcela Gonçalves Acadêmicos das Faculdades Integradas ICE RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o…

outros membros ficam excluídos de todas as decisões; SITUAÇÃO PROBLEMA  A falta de motivação e participação dos profissionais da escola, bem como, a ausência de trabalho em grupo. CITAÇÕES  Andy Hargreaves em seu livro aponta , a partir de pesquisa realizada, seis problemas principais para a gestão escolar enfrentar. São eles: a sobrecarga de trabalho, o isolamento do professor em seu trabalho, o pensamento de grupo, a competência não utilizada, a delimitação do professor e o…

admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos funcionários, em síntese, fica responsável em cumprir a Legislação Trabalhista. Já o Recursos Humanos, fica responsável por cuidar das pessoas, sua função principal é pesquisar e melhorar o clima organizacional. O RH contribui para identificar as principais necessidades internas; introduz ações alinhadas ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratégico da empresa; favorece o desenvolvimento humano e a estruturação…

INTRODUÇÃO O grande desafio das empresas atualmente é transformar os funcionários em aliados, embora todos considerem que isso ocorra naturalmente. O ser humano é muito vulnerável, e se deixa levar com muita facilidade, julgando pela sua escala de valores e critérios de relevância, seus limites de racionalidade e seus objetivos, seu estilo de liderança e suas limitações, influenciando na decisão. O endomarketing e a comunicação interna devem ser a essência para que a empresa tenha sucesso

empresas não considerarem seus colaboradores como máquinas, e sim como seres pensantes e com sentimento. Segundo Souza (1978:37), [...] Uma excessiva importância dada à tecnologia, leva a um clima desumano; a pressão das normas cria tensão; a aceitação dos afeitos, sem descuidar os preceitos e o trabalho, leva ao clima de tranqüilidade e confiança. (apud NERI, 2004) Pode-se dizer que os colaboradores precisam de razões para que possam mostrar todo o potencial que possuem, os mesmos…