Como Pode Ser Caracterizada A Diferença Entre Treinamento E Desenvolvimento Organizacional Do Ponto De Vista Da Area De Rh

habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos que oferece não só as demais áreas, como também a gestão e a política de RH. É através da administração de cargos que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc. Método do escalonamento (Job Ranking): o mais antigo, que se…

Incentivando-me, motivando e encorajando para que nunca eu perdesse o brilho de meus objetivos e sonhos. ii 4 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e…

Liderança Situacional a prontidão pode ser definida como a medida até onde um liderado demonstra a capacidade (conhecimento, experiência e habilidade) e a disposição (confiança, comprometimento e motivação) para executar uma tarefa específica. Para obter um conhecimento mais acurado acerca do tema o artigo apresenta os resultados de uma pesquisa de campo que investigou os estilos predominantes de liderança, flexibilidade e eficácia de uma amostra de 20 gestores de RH. Palavras chaves –…

alguns conceitos e práticas das principais tarefas da área de recursos humanos de uma Instituição, suas origens, características e funcionalidades. Como fonte de informação para esta prática, abordamos o Núcleo de RH do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do RS. Observamos que nesta área da administração, mesmo se tratando de um órgão público e contendo suas particularidades, apresenta poucas diferenças se compararmos com muitas empresas da área privada, mantendo o mesmo…

HUMANOS um estudo em organizações de Minas Gerais Dissertação apresentada ao Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais, como pré-requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Organizações e Recursos Humanos Orientador: Prof. Dr. Allan Claudius Queiroz Barbosa Belo Horizonte Faculdade de Ciências Econômicas 2006 3 Ao meu pai, Paulo Toma, pelo imenso incentivo e pelo exemplo…

INTRODUÇÃO A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir…

Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Brasília – DF 2007 Gledson Pompeu Corrêa da Costa Rodrigo de Araújo Coutinho A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas da Fundação…

empresa pioneira no Brasil desde 1986, vem acompanhando as inovações e estratégias organizacionais, integrando-se ao mercado competitivo oferecendo serviços de qualidade e garantindo a integridade total de seus produtos. Diante a um cenário complexo, onde configuram novos concorrentes e maior flutuação de clientes é fundamental cada vez mais o subsídio da informação para as práticas gerenciais e o desenvolvimento sustentável da empresa. Exigindo tanto a qualidade do produto comercializado como,

Mayck Douglas V. Nogueira2 RESUMO: Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor geral precisa ter para o trabalho dentro de uma organização. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão global. O gestor global precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento

RESUMO O PRESENTE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO FOI PREPARADO COM O OBJETIVO DE REALIZAR UMA REFLEXÃO SOBRE AS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE NO ALCANCE DE RESULTADOS DIFERENCIADOS, FAZENDO A RELAÇÃO DE COMO O PROCESSO DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS EQUIPES DE TRABALHO, ESTABELECIMENTO DE CONFIANÇA, EMPENHO E RESPONSABILIDADE PELO COLETIVO EM PROL DO INDIVIDUAL, PODEM LEVAR AO ALCANCE DE MELHORES RESULTADOS EM UMA ORGANIZAÇÃO. O TRABALHO FOI OBTIDO, POR MEIO DE FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA,