Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

...........10 4 TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE..................................................................11 4.1 Just-in-Time ….......................................................................................................11 4.2 Kanban …...............................................................................................................12 4.3 Revisão Periódica …...............................................................................................12…

neste setor, como, por exemplo, nas indústrias japonesas (a Toyota é o exemplo mais citado na literatura). O conceito de manufatura enxuta (lean manufacturing) será explorado neste trabalho, bem como sua importância na indústria automobilística. O sistema enxuto envolve não somente a atividade de manufatura, mas relaciona-se com a distribuição e vendas, com o desenvolvimento de produtos, com fornecedores, etc. São apresentadas análises do comportamento do mercado automobilístico no…

métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de produção, melhorem a qualidade de seus produtos e serviços, possuem o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Destes métodos, o que será abordado neste artigo refere-se à gestão de estoques intermediários, que quando gerenciado de forma errada, se torna um dos grandes geradores de desperdícios na linha de produção, podendo ocultar a vários problemas de gestão, vindo a ter reflexos…

com as funções desenvolvidas em cada área, e com isso implementarem essa ferramenta com o maior êxito possível, tornando-se o diferencial competitivo das organizações. Veremos qual mídia, mensagem e segmento a ser usado na comunicação. Qual o sistema modal ou inter-modal que fique com menos custos ao frete dos produtos. Qual estratégia de estoque adequada a um produto de alta saída O gerenciamento de estoques tem papel relevante dentro das empresas, pois o controle de custos e as…

projetado 5. Reposição por revisão periódica 6. Método do ponto de encomenda (Ponto de Reposição ) 7. Estoques máximos e mínimos 8. Estoque de segurança 9. Controle de reservas de estoques ( Sistema de Empenho ) 10. Método de duas gavetas 11. Controle através do Kanban 12. Método do Cálculo das Necessidades (MRP) 13. A definição de políticas e seus reflexos nos parâmetros de planejamento A AQUISIÇÃO DOS MATERIAIS ( ou como garantir o recebimento dos…

FATORES DE PRODUÇÃO TEM UMA FUNÇÃO ESPECÍFICA, A SABER: 6 SUBSISTEMAS TÍPICOS: 8 OBJETIVOS PRINCIPAIS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 10 CLASSIFICAÇÃO DOS ESTOQUES 12 FUNÇÃO DE COMPRA 14 OBJETIVOS DE COMPRAS 15 FLUXO SINTÉTICO DE COMPRAS 15 TIPOS DE COMPRAS 15 VANTAGENS DE CENTRALIZAR: 16 PONTOS IMPORTANTES PARA DESCENTRALIZAÇÃO: 16 PEDIDO DE COMPRA 17 RECEBIMENTO DE MATERIAIS 17 ARMAZENAMENTO 18 VISÃO 18 Ser referência nacional em competitividade…

também procurar respostas a questões relativas a aumentos da rapidez no processo, a reduções de estoques e a redução de custos operacionais. Para o caso dos produtos congelados e resfriados nos supermercados, infere-se que os autores recomendam o sistema permanente de controle de estoque, que exige bancos de dados permanentemente atualizados on-line. Heizer e Render (2001) confirmam que parte importante dos custos e da qualidade dos produtos de empresas atacadistas e varejistas…

JUSTIFICATIVA......................................................................................................11 6 REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................12 6.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT…

& Produtividade IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá talles_tavares@yahoo.com.br Resumo A utilização de indicadores da qualidade, como ferramenta de informação integrante para tomada de decisão em indústria deve ser continua e rotineira. As diversas informações que transmitem por esse ambiente organizacional necessitam ser selecionado e analisado adequadamente. Assim neste estudo, pode-se observar a diferença de monitorar os…

resultados da GM Powertrain de São José dos Campos / H.S. Barros. -- São Paulo, 2005. 101p. Trabalho de curso (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1.Manufatura enxuta 2.Just-in-time 3.Kanban I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II.t. iv À minha esposa Viviane pelo incentivo nos momentos em que mais precisei. E à minha filha Laura para tentar compensar a minha ausência durante a elaboração deste…