Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

INTRODUÇÃO 12 1.1 A produção em tempos de guerra 13 1.2 O aumento na produtividade pós-guerra 14 1.3 As restrições à produção precipitadas por uma crise financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company) era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no Japão,…

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TRABALHO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Marlos Bernardi Rafael Maciel Heck Rafael Fortes Teixeira William Ricardo Squarisi Após um mês analisando todo o sistema produtivo da fábrica, detectamos vários fatores que estão comprometendo a produtividade da fábrica e que, se corrigidos, poderão certamente impulsionar a produção além de agregar maior valor aos seus produtos. Utilizando-se os princípios da Produção Enxuta (Lean Manufacturing)…

nban-scrum-minibook Kanban e Scrum obtendo o melhor de ambos Henrik Kniberg & Mattias Skarin Prefácio por Mary Poppendieck & David Anderson © 2009 C4Media Inc. Todos os direitos reservados. C4Media, Editora do InfoQ.com. Este livro é parte da série de livros do InfoQ Enterprise Software Development. Para informações ou compra deste ou de outros livros do InfoQ, por favor entre em contato com books@c4media.com. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida, armazenada em…

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.22 2.2 – KANBAN..........................................................................................................23 2.2.1 – INTRODUÇÃO.................................................................................23 2.2.2 – DESCRIÇÃO DO SISTEMA KANBAN ............................................25 2.2.3 – A GESTÃO DAS PRIORIDADES EM KANBAN .............................27 2.2.4 – VANTAGENS ADQUIRIDAS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO KANBAN...............

Principio de planejamento 4.2 Principio de preparo 4.3 Principio de controle 4.4 Principio de execução 5. Modos de Produção ......................................................................................... 10 5.1 Modos de produção primitivos 5.2 Modos de produção escravista 5.3 Modos de produção asiáticos 5.4 Modos de produção feudal 5.5 Modos de produção capitalista 5.6 Modos de produção socialista 6. Taylorismo…

colaboradores em uma fábrica de Western Electric Company, situada em Chicago, no bairro Hawthorne e tinha como objetivo inicial conduzir experimentos relacionando a luminosidade no ambiente de trabalho com a eficiência dos operários, medida pela produção. Com os primeiros resultados, a pesquisa logo se estendeu ao estudo da fadiga, dos acidentes de trabalho, da rotação do pessoal e do efeito das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos operários. Foi verificado…

aos funcionários. Contato na empresa: André Gonçalvez Dias Relatório da visita A empresa por se tratar e pequeno porte possui uma estrutura organizacional pequena também composta pelo Diretor/Presidente, gerente geral, gerente de produção, gerente materiais e estoque. Talvez por já por este motivo necessite de varias mudanças no comando ou distribuição melhor das áreas administrada. A área da logística é gerenciada pelo gerente geral que muitas vezes se sobrecarrega com…

logística, atualizando os conceitos e práticas na velocidade da produção e simulação computadorizada. A simulação contribui para criar cenários prováveis e improváveis com baixo custo e maior tempo. O Milk Run visa atender as fabricas, para aumentar a entregar com êxito, diminuir as reduções das despesas aplicadas e minimizar os estoques, para obter melhor gerenciamento, podendo potencializar sua capacidade com o sistema Just In Time e Kanban nas relações com a distância da distribuição,…