Como O Homem Trabalhador Era Considerado Antigamente Na Teoria Neoclassica

das informações impõe. Na sociedade do conhecimento o verdadeiro investimento ocorre cada vez menos em máquinas e ferramentas, voltando-se mais para o conhecimento do trabalhador. Sem este conhecimento as máquinas são improdutivas, por mais sofisticadas e avançadas que sejam (DRUCKER, 1998). Com base nesta visão, nota-se que antigamente a preocupação das empresas limitava-se aos bens tangíveis, assim como as máquinas, matéria-prima, entre outros. Mas, na verdade, o segredo do sucesso…

........................................ 10 PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ............................................................................... 11 1.5.1 Teoria Científica (1903) .................................................................................................... 11 1.5.2 Teoria Clássica (1916) ...................................................................................................... 14 1.5.3 Teoria das Relações Humanas (1927) ...........................

e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento dos colaboradores. As pessoas eram consideradas recursos de produção, junto com outros recursos organizacionais, como máquinas e equipamentos. Era da industrialização neoclássica A partir de 1950, após o final da Segunda Guerra Mundial, até 1990, as mudanças passaram ser mais rápidas, mais intensas e pouco previsíveis, fazendo com que as organizações deixassem do modelo burocrático, centralizado e piramidal…

considerações e conclusões finais. Estudando o contexto histórico essa questão, “o papel do líder no que diz respeito à motivação da equipe dentro do contexto atual de Gestão de Pessoas”, se colocou com ainda mais intensidade, pois se sabe que antigamente o foco das empresas era melhorar a qualidade e a tecnologia dos processos produtivos e os recursos humanos, ou melhor, os funcionários eram vistos apenas como peças passíveis de troca. Entretanto com a ocorrência de alguns fatores …

Objetivo: 9 1.4. Problemática: 9 1.5. Hipóteses de Pesquisa: 10 1.6. Metodologia de Pesquisa: 10 1.7. Apresentação dos Capítulos: 10 2. CAPITULO II - CONCEITOS 11 2.1. Teoria das Organizações 11 2.1.1. Taylor e o Movimento da Administração Científica 11 2.1.2. Abordagem Comportamental 12 2.1.3. Teoria estruturalista 14 2.2. Gestão de Pessoas 17 2.2.1. Entendendo o que é a Gestão de Pessoas 17 2.2.2. Motivação 18 2.2.3. Produtividade e Qualidade no…

MARCELO CAMACHO 1. Gestão Estratégica de Pessoas A moderna gestão de pessoas ganhou importância crescente nas últimas décadas em face da complexificação das organizações. São as pessoas os motores fundamentais das organizações. Considerava-se antigamente que o relacionamento entre pessoas e organizações era antagônico e conflitante. De fato esta era a perspectiva das organizações mecânicas, prescritivas e voltadas para a tarefa. As organizações modernas foram obrigadas a tomar uma outra postura

TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO I (T.G.A. I) Nivaldo Pereira da Silva ADMINISTRAR ORGANIZAÇÕES A necessidade social de os doentes serem tratados propiciou o aparecimento do curandeiro da tribo, depois, do “físico” da Idade Média e, por fim, do médico atual. Com isso, a Medicina foi institucionalizada através dos tempos, à semelhança da Advocacia, Farmácia e Engenheiro. Dentro de um processo semelhante, a necessidade de as organizações terem alguém que conduzam suas operações presentes

produção; desenhos de cargos e tarefas; supervisão funcional; padronização e por fim, a análise de trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Portanto, falar que uma empresa vinculada totalmente aos métodos de Taylor é raridade hoje em dia por ser uma teoria que não dá valor ao ser humano como pessoa e sim como mero instrumento de trabalho, não levando em conta suas emoções e sentimentos. Posição das ideias e técnicas de Taylor na Administração contemporânea | Válida? |…

RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 TEMA 9 3 OBJETIVOS 9 3.1 Objetivo Geral 9 3.2 Objetivos Específicos 9 4 REFERENCIAL TEÓRICO 10 4.1 Motivação 10 4.2 Motivação nas organizações 11 4.3 Teorias Motivacionais 11 4.3.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades 12 4.4 Comunicação 14 4.4.2 Processo da comunicação 16 4.4.2.1 Comunicação formal e comunicação informal 17 4.4.2 Importância da Comunicação 18 4.4.2.1 A comunicação como canal para…

e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento dos colaboradores. As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como máquinas e equipamentos. Era da industrialização neoclássica A partir de 1950 após o final da segunda guerra mundial até 1990. Foi quando mundo começou a mudar rapidamente. As mudanças passaram ser mais rápidas, mais intensas e pouco previsíveis, fazendo com que as organizações saíssem do…