Como Implantar Uma Consultoria

Pessoas – Consultoria e Executivo Davi Campos - Graduado Gestão de Marketing em vendas e pós-graduado em Gestão de Pessoas. Gilmara de Sousa - Graduada em Gestão Empresarial e pós-graduada em Gestão de Pessoas – Consultora Executiva. Regina Carmem - Graduada Gestão de Marketing e pós-graduada em Gestão de Pessoas. Objetivos Geral Implantar uma Política de Remuneração por Competência. Específicos: Descrever os cargos; Pontuar os cargos de acordo com as atribuições;…

atingir suas metas e resultados. Para ElizendaOrlickas quanto antes implantar uma consultoria interna de RH melhor, é uma evolução absolutamente necessária. Para ela a empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos. Como segue o gráfico abaixo. Modelo Administração de pessoal Administração de recursos humanos Consultoria interna de recursos humanos Concepção sobre as pessoas…

executivos da TI do STJ levaram em conta a utilização das melhores práticas do ITIL v2. O primeiro passo para a implementação das melhores práticas do ITIL v2(enfatizar melhores práticas, ITIL não é um produto) foi a contratação de uma empresa de consultoria, em 2006, para capacitar o corpo técnico, apontar o grau de maturidade de aderência a ITIL no gerenciamento de serviços e para elaborar um plano de ação para cada processo avaliado. Este primeiro passo permitia estabelecer um ponto…

Fraquezas: Instabilidade emocional Pouco apoio familiar Pouco conhecimento; Demora em decisões; Acumulo de funções; Pessimista; Inseguro 8. Ambiente Externo Oportunidades: Cursos; Consultorias; Mercado em expansão Palestras; Novos negócios Feiras; Ameaças: Crises; Alta velocidade das informações; Dificuldade na escolha da equipe de apoio. 9. Auto Analise x Mercado Desejado…

OPORTUNIDADE E IDEIA Entusiasmo as próprias ideias e subestimar as dificuldades de as implantar e os recursos necessários: * Segundo Diego Simioni, da Go Akira, consultoria de negócios e franquias, estar em uma cidade pequena limita o potencial de faturamento do negócio. Atuar num nicho, como faz a X-Maru, que aposta nos fãs de rock, é ainda mais arriscado em cidades menores, pois pode não haver público suficiente.** INOVAÇÃO* A paixão pelo rock inspirou o músico e empresário…

EFETIVIDADE No Pet Glamour a equipe esta divida, alguns trabalham de forma eficiente, mas os grupos não procuram a eficácia necessária para obter melhores resultados. Atualmente para o Pet Glamour conseguir a tão sonhada efetividade, estão buscando a consultoria do SEBRAE através da consultora Iara Santos. Os sócios Joao Maria Lourenzão e Alba Lourenzão juntamente com seu gerente Rui Lemes, estão aprendendo sobre comportamento organizacional e sendo orientados sobre empreendedorismo.…

dois anos, em média. A seguir, Sofia Esteves do Amaral, sócia da DM Recursos Humanos, dá algumas orientações sobre o que não pode faltar num programa de trainee. Trace o perfil do seu trainee ideal - A primeira coisa que deve ser feita antes de implantar um programa como este é um levantamento do perfil do jovem que a empresa procura. As informações devem ter o máximo de detalhamento possível. São imprescindíveis dados como cursos e faculdades ideais, idade do candidato, se ainda está…

Desenvolver estratégias de markint para o empreendimento a fim de aumentar o numero de alunos (cursos e oficinas), e conscientemente a lucratividade dos cooperados (instrutores). * Promover cursos de capacitação *Formar multiplicadores por meio de consultorias * Desenvolver princípios básicos nas áreas de cooperativismo e associativismo com todo o publico participativo * Apresentar conceitos básicos e fundamentais sobre qualidade e processos, bem como a sua gestão…

20 DICAS PARA CONTRATAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Para implantar um Sistema de Gestão (Gestão por Processos, ISO 9001, SA 8000, OHSAS 18000 ou outras), muitas empresas têm recorrido aos serviços de Consultorias, Assessorias, Auditorias e Treinamentos especializados no assunto. Na hora de efetuar a contratação destes serviços, os dirigentes de empresas ficam, muitas vezes, bastante inseguros pois estão contratando um serviço que não conhecem bem e se defrontam com

mercado favorável para a nova empresa, observando três fatores essenciais: clientes (objetivo principal do negócio), fornecedores , recursos financeiros para implantar a empresa. A Editora-executiva da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios indica outros lugares para o empresário iniciante buscar ajuda. Alguns exemplos: * Buscar consultoria nas empresas-júnior, que existem em faculdades e escolas de ensino nível médio.(Custo baixo e resultados positivos tanto para abertura da…