Processos Internos

são feitas de forma alheatória, sem a prévia consulta e entendimento desses relatórios é bem provável que problemas apareçam. Os relatórios contábeis devem ser base para a gestão. Sendo assim é indicado que se haja um roteiro a ser seguido antes da gestão decidir fazer ou não algo. É necessário a analise da viabilidade da decisão, quais os impactos que ela trará, se valem ou não o risco, e a Contabilidade como centro das informações é quem poderá de melhor maneira responder essas perguntas. Por isso propomos que o fluxo abaixo seja aderido para uma maximização dos resultados esperados pela gestão. 2) Pergunta: Sabendo-se que a empresa em questão, não possui um departamento responsável por sua controladoria, nem tampouco tem dentre suas políticas o uso de controles internos efetivos, quais seriam os principais riscos que podem impactar na sua gestão e quais seriam as melhorias para atenuar esses riscos? Palavras Chaves: Controladoria, Controles internos, Riscos. Pode-se constatar o quanto a área de controladoria é importante em uma empresa, para isso é necessário gerir com critério, fazer um bom planejamento, ou seja, possuir um controle interno eficaz. Esses procedimentos proporcionam uma melhor performance, tanto nos processos quanto na gestão. Diante disso, os riscos que podem impactar na gestão da empresa são eminentes, tais como: risco de desvio de dinheiro, pois o responsável pelos recursos financeiros tem múltiplas funções e não é inspecionado…

Isabelle Telles Matheus Campanati Mariana Camargo Nathalia Geórgia Tonia Hosana SUMÁRIO FCA 4 FATO 4 CONSEQÜÊNCIA 5 AÇÃO 5 FATO 6 CONSEQÜÊNCIA 6 AÇÃO 6 FATO 7 CONSEQÜÊNCIA 7 AÇÃO 7 FATO 8 CONSEQÜÊNCIA 8 AÇÃO 9 PLATAFORMA 10M’S 10 MENSAGEM 10 MARKETING 11 MEIO AMBIENTE 15 MEIO AMBIENTE É A GESTÃO DE PROTEÇÃO AMBIENTAL 15 ALÉM DA COZINHA 15 PROGRAMA DE COLETA SELETIVA 15 BIG MAC VERDE 16 MATERIAIS 16 MEIO FÍSICO 18 MÁQUINAS 19 MÃO DE OBRA 20 MÉTODOS 22…

Bob’s e a rede Mc Donalds, vem crescendo de forma considerável utilizando cada vez mais inovações e tecnologias de ponta. Cliente satisfeito e fidelizado é o foco principal de qualquer empresa uma vez que a insatisfação destes com os serviços ou a organização pode por em risco todo o seu desempenho e comprometer o seu considerável crescimento. Neste contexto, as empresas necessitam investir mais ainda em profissionalismo, implantar novas tecnologias, mostrar exigência na qualidade do…

síntese da análise geral de uma rede franqueada do MC Donald`s em nossa região. O MC Donald`s oferece uma variedade de produtos alimentícios não só no Brasil, mas no mundo.É uma empresa que vem conquistando seus clientes através de seus produtos alimentícios diferenciados. Primeiramente abordaremos as partes econômicas, financeiras e orçamentárias da empresa posteriormente falaremos sobre o mercado financeiros e de capitais, e também sobre a parte tributaria da empresa.…

UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC - Instituto de ciências Sociais e comunicação Cursos superiores em tecnologia Gestão em recursos humanos PIM III– ESTUDO DA EMPRESA: McDonald’s São José dos Campos 2013 Mc Donald’s Projeto integrado Multidisciplinar (PIM) entregue como componente dos requisitos obrigatórios á aprovação semestral do aluno nos cursos de gestão da UNIP- Universidade Paulista. Orientadora: Prof. Marcelo Riedo São José dos Campos Junho 2013 FOLHA…

sociedade, principalmente comunicação, comércio internacional e liberdade de movimentação, com diferente intensidade dependendo do nível de desenvolvimento e integração das nações ao redor do planeta. Como acontece a globalização: O produtor efetua a compra da matéria-prima de qualquer lugar do mundo, onde ela seja barata e de boa qualidade. Após a fabricação do produto, o produtor distribui sua mercadoria para qualquer lugar do mundo que ele desejar. Na globalização você pode…

2 1.1 - A Empresa 2 1.1.1 – Cronologia Histórica Mundial 4 1.1.2- Cronologia Histórica Mc Donald’s Brasil 5 1.1.3 – Histórico Mc Donald’s Itupeva 7 1.2 – Principais equipamentos, produtos e processos 9 1.2.1 – Composição da força de trabalho 11 1.3 – Organograma 11 1.4- Principais mercados e segmentos 15 1.5 – Principais fornecedores de insumos MP e serviços. 15 1.6 – Principais concorrentes da organização 16 1.7 – Ambiente competitivo e desafios estratégicos 19 1.8 –…

conceito de negócios que posteriormente veio a ser chamado de Concessionária de Veículos. A Coca-Cola (1899) criou franquias para o engarrafamento de seu refrigerante. Durante o século XX o modelo de franquia, como expansão de negócios, se difundiu amplamente nos Estados Unidos, podemos citar como exemplos a “Grocery Stores” (1917) – primeira franquia de mercearias; a “Veículos Hertz” (1921) – primeira locadora de veículos; em 1925 foi criada a primeira franquia de Fast-food, a “A&W”;…

Trabalho apresentado no Curso de graduação em Administração, Faculdade Social da Bahia, como requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão Estratégica. Professora: Zelinda Salvador 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho proposto com a ideia de utilizar na prática os conceitos de Forças Competitivas foi realizado no Salvador Dali, restaurante e eventos, organização localizada no bairro do rio vermelho, Cidade do Salvador. Primeiramente,…

marketing de relacionamento não significa que cada necessidade exclusiva do cliente deva ser tratada de maneira exclusiva. Em vez disso significa que cada cliente tem uma colaboração direta na maneira como a empresa se comporta com relação a ele. Rapp e Collins (1999, p.55-56) alertam que a expressão marketing de relacionamento não significa literalmente o envio de uma mensagem publicitária especial ao consumidor. O conceito é mais amplo que significa uma forma muito especial de…