Caso McDonald S Quest Es

CASO MC DONALD’S Nome: Felipe Costa de Paiva Fernandes Turma: CCO102 Questões: 1) Quais os princípios de Fayol que se aplicam na gestão do McDonald´s? Existe divisão de trabalho no McDonald´s, pois cada funcionário possui a sua atribuição definida. Toda loja da franquia existe um gerente o qual tem a autoridade de liderar uma equipe, assim como os funcionários têm a responsabilidade de executar as funções de acordo com as suas necessidades. Se tivermos uma organização com autoridade e responsabilidade consequentemente terá disciplina e o McDonald´s é uma delas. A unidade de comando também é existente no McDonad´s, pois o gerente comanda a equipe operacional, assim como o proprietário da franquia comanda a gerência. Todo ano são traçadas diretrizes globais de valorização e consolidação da marca, ou seja, há uma unidade de direção partida de um planejamento. Um funcionário do McDonald´s não pode decidir por vontade própria ir ao banco no meio de sua escala de trabalho, pois esta atitude desfalcará a equipe como um todo e isso nos transmite o conceito de subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os salários do McDonald´s são justos quando correlacionados a atividade exercida e há garantia aos trabalhadores, através de contrato de trabalho, treinamento e oportunidade de crescimento na organização. As grandes decisões e definições de planejamento estratégico, assim como solução de problemas mais complexos são todos centralizados em níveis hierárquicos mais altos,…

objetivo apresentar o treinamento de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria 1 A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é a junção de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e externos nas organizações. A utilidade da gestão de pessoas é um componente fundamental das…

ETEC “LAURO GOMES” TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE REDES FAST FOOD Ednilson Francisco da Silva Xavier Juliete Francelino da Silva Luana Bernardino da Silva Maria Natália Nunes Pereira Micaela de Sousa Pessoa Thaynara Lima Gustavo Valdilene Rodrigues da Cruz Santos SÃO PAULO 2015 Ednilson Francisco da Silva Xavier Juliete Francelino da Silva Luana Bernardino da Silva Maria Natália Nunes Pereira Micaela de Sousa Pessoa Thaynara Lima…

MC DONALD Considerado um fenômeno comercial do século 20, o McDonald's obteve sucesso devido a quatro fatores principais: concentração de esforços em uma única atividade, ênfase na gestão de pessoas, administração descentralizada e fornecedores trabalhando em parceria. Em todas as partes do mundo, a empresa é dirigida por sócios locais. Atualmente, 80% dos restaurantes da rede são comandados por franqueados independentes, que seguem os conceitos de trabalho estabelecidos pelo Sistema…

O Instituto Ronald McDonald Missão: Promover a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer. No Brasil, o câncer é a 1ª causa de morte por doença na faixa etária de 5 a 19 anos. No entanto, se há 30 anos a chance de cura era de 15%, atualmente passa de 65%, podendo chegar a 85% em alguns casos, segundo dados do Instituto Nacional de Câncer (INCA). Fundado em 8 de abril de 1999, o Instituto Ronald McDonald possui foco na luta contra o câncer infantojuvenil, ação…

RESPONSABILIDADE SOCIAL Rio de Janeiro, 27 de novembro 2010. I. Resumo: A idéia de estudar este assunto se deu de forma mediata através de observações e percepções realizadas em campanhas da Casa Ronald McDonald, que realiza em todo país a campanha MC Dia Feliz, instituição que abriga crianças e adolescentes em tratamento de câncer, que tem como objetivo principal a reabilitação da saúde. A Responsabilidade Social vem sendo cada vez mais uma prática das empresas. O presente artigo tem…

nível de complexidade, as técnicas de gestão mais avançadas devem ser utilizadas. O planejamento Estratégico vem atender a essa necessidade, adaptado aos setores de manutenção. Ele garante uma trilha segura para desenvolvimento futuro, na qual antecipa as ameaças que o setor pode sofrer, e permite aproveitar as oportunidades assim que elas se mostram disponíveis. Através do estudo de planejamento estratégico, a técnica de análise SWOT foi poupada de maneira,…

PAULISTA ICSC - Instituto de ciências Sociais e comunicação Cursos superiores em tecnologia Gestão em recursos humanos PIM III– ESTUDO DA EMPRESA: McDonald’s São José dos Campos 2013 Mc Donald’s Projeto integrado Multidisciplinar (PIM) entregue como componente dos requisitos obrigatórios á aprovação semestral do aluno nos cursos de gestão da UNIP- Universidade Paulista. Orientadora: Prof. Marcelo Riedo São José dos Campos Junho 2013 FOLHA DE AVALIAÇÃO…

Universidade anhembi morumbi análise do modelo de gestão da empresa mc donald’s São Paulo 2013 análise do modelo de gestão da empresa mc donald’s Projeto Interdisciplinar apresentado como uma das avaliações da primeira etapa das disciplinas do 1° semestre do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi. São Paulo 2013 RESUMO Líder no segmento Fast-food o Mc Donald’s é uma das melhores empresas para se administrar, e é hoje uma das franquias mais caras…

o seu desenvolvimento de lideres, com foco na equipe gerencial. O McDonald´s é uma rede gigantesca de restaurantes, caracterizados pela rapidez no atendimento, higiene e alimentos de primeira qualidade. Mas além de matar a fome de milhares de brasileiros diariamente, a empresa contrata milhares de jovens. Para 67% dos atendentes, o McDonald’s foi o primeiro emprego, alem de dar chance para os jovens sem experiência no mercado de trabalho, a empresa forma seus funcionários para ter…