Como Fazer Uma Reestruturação Dos Recursos Humanos De Uma Empresa

área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a…

elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado O que é e como funciona uma Consultoria Empresarial profissional eficiente,Objetivo da Consultoria Empresarial? Consultoria Empresarial é de cunho horizontal, pois analisa todas as áreas da empresa, desde o recebimento de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ReestrUturação capitalista e a crise dos estados nacionais 4 2.1.1 Política Brasileira para o desenvolvimento local 6 2.1.1.1 Ações empregadas para a promoção do Desenvolvimento Econômico Local em Taubaté 11 2.1.1.2 Departamento envolvido no processo de…

busca pela satisfação do cliente faz com que as empresas procurem alternativas em relação à utilização dos recursos disponíveis com qualidade e menor custo para que possa se destacar no mercado de trabalho, que hoje em dia, se mostra muito competitivo. Tendo isso em vista a “Bla Bla Bla” Autopeças procurou investir em recursos para poder atender a demanda com qualidade, contratando uma empresa de consultoria empresarial para que a mesma possa fazer as mudanças necessárias para que o…

.................................18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. O…

quer pela quebra da homogeneidade dos estatutos no trabalho. Mas os sindicatos enfrentam, ainda, o desafio de fazer crescer a vitalidade sindical, o que pressupõe não só encontrar formas de aumentar as taxas de sindicalização mas também as de participação. De acordo com o Professor Doutor Paulo Pereira de Almeida, Professor do ISCTE-Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa e investigador, “a modernização das organizações sindicais deve ser – numa democracia avançada –…

GESTÃO DE PESSOAS Profª. Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais/EMD 3411 – Gestão de Pessoas 19/05/2008 RESUMO A área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. O atual momento das organizações requer ações de gestão que gerem comprometimento por parte dos…

–INTRODUÇÃO 4 1.1 - Razão 4 1.2 – Histórico 4 1.3 – Justificativa 8 1.4 – Estrutura 8 2 - OBJETIVOS 9 2.1 – Objetivo Geral 9 2.2 – Objetivos Específicos 9 3 - REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 10 3.1 - Reestruturação Organizacional 10 3.2 – Integração Organizacional 14 3.3 - Comunicação 17 3.4 - Aprendizagem Organizacional 19 3 - DESENVOLVIMENTO 23 4.1 - Levantamento de dados 23 4.2 - Tabulação 23…

Cetep Gestão de Recursos Humanos Sinval Julião Amaral Gomes A contribuição do RH das empresas no apoio no seu Sistema de Gestão de SST Mariana 2014 FACULDADE ADJETIVO CETEP Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho A contribuição do RH das empresas no apoio no seu Sistema de Gestão de SST Sinval Julião Amaral Gomes 22/8/2014 O texto traz uma reflexão sobre a importância da implantação de uma Gestão de Recursos…

REENGENHARIA 1 INTRODUÇÃO Reengenharia é uma reestruturação radical de todos ou de parte dos processos de uma organização, a fim de melhorar a produtividade e o desempenho financeiro. Podendo associá-la a quatro princípios: repensar fundamental, mudança radical, melhoria drástica e aperfeiçoamento de processos. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o trabalho sempre foi feito, os administradores desempenham um papel importante no planejamento, organização…