Como Fazer Uma Reestruturação Dos Recursos Humanos De Uma Empresa

de funcionário recém-formado que grandes empresas privadas procuram para compor seu quadro gerencial. Parte da hipótese de que existe um conjunto de qualificações técnicas e comportamentais que estão mais ou menos alinhadas com as necessidades mercadológicas que envolvem essas corporações e que nem sempre encontram respaldo na formação oficial de um curso de graduação em administração de empresas. Para identificar os requisitos valorizados pelas empresas em seu processo de seleção de…

Processo Decisório, como política, e a Administração como fatores de reorganização administrativa do setor de recursos humanos de uma Instituição Pública de Ensino Superior CARLOS VIEIRA MOTA Graduado em Ciências Econômicas pela Faculdades Integradas da União Pioneira de Integração Social (Upis). Especialização em Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão e Suporte Empresarial pela Universidade de Brasília (UnB) e Especialização em Desenvolvimento Gerencial pela Universidade de…

EM SAÚDE JOELMA MARIA DOS SANTOS AS POSSÍVEIS MUDANÇAS DECORRENTES DA POLÍTICA DA EDUCAÇÃO PERMANENTE NO CONTEXTO DOS RECURSOS HUMANOS/NÍVEL CENTRAL DA SESAB - COORDENAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO-CGFP DO PERÍODO DE 2007/2010 Salvador 2011 JOELMA MARIA DOS SANTOS AS POSSÍVEIS MUDANÇAS DECORRENTES DA POLÍTICA DA EDUCAÇÃO PERMANENTE NO CONTEXTO DOS RECURSOS HUMANOS/NÍVEL CENTRAL DA SESAB - COORDENAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO-CGFP DO PERÍODO DE 2007/2010 Monografia apresentada…

áreas-chave do negócio: clientes, mercados, produtos, processos, fornecedores, recursos humanos e comunidade e sociedade. Entretanto, detalhes não são fornecidos sobre como os indicadores devem ser desdobrados para a organização, ou seja, qual o nível de abrangência. Isso apenas é mencionado como uma necessidade. 2.2 OPERAÇÃO E LOGISTICA Uma das primeiras providências na reestruturação foi reformular a composição do conselho da empresa, com o objetivo de criar uma nova visão…

Desenvolvimento Consultoria e Processos em RH Sumaré 2013 Prof.° Sergio Rodrigues Ponte Sumário 1. Expondo a necessidade de contratar uma Consultoria __________03 2. Dados da Consultoria ____________________________________03 3. Dados da Empresa ______________________________________04 4. Diagnóstico____________________________________________05 5. Resultados ____________________________________________05 6. Proposta ______________________________________________06 …

Pesquisa e Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum, Flavia Carvalho Contexto I nício de 2008 - A Usiminas está em processo de profundas transformações e, após a mudança no comando da empresa, uma das principais intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao alinhamento estratégico e à integração…

.....20 1.3.2 A Teoria clássica ............................................................................................21 1.4 1.5 1.6 Abordagem humanística da Administração ....................................................23 Comportamento humano na organização.......................................................26 Teorias motivacionais .....................................................................................29 1.4.1 Teoria das Relações Humanas ..............................

EXECUTIVO 1. INTRODU˙ˆO E TEND˚NCIAS INTERNACIONAIS No contexto dos condicionantes sociais do processo de reestruturação produtiva, a questão dos recursos humanos tem tido grande destaque, na medida em que se reconhece a emergência de novos perfis ocupacionais e de profundas transformações na organização do trabalho, que implicam uma maior participação dos trabalhadores nas decisões da empresa. Estes novos requisitos decorrem de aspectos que caracterizam o atual processo de…

........................................................................................................... 13 SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 5 A reestruturação capitalista ................................................................................. 6 2.1 2.2 2.3 crise dos estados nacionais ......................................................................... 6 Políticas públicas…

Storytelling “grande demais para quebrar” - case “Leman Brothers 2008 – EUA, discorra sobre os mecanismos de fusão e aquisição utilizados para salvamento das empresas. a) Cite exemplos de fusão & aquisição ocorridos no Brasil que tiveram a mesma função. Dentre as estratégias, destacamos a fusão, a cisão e a incorporação de empresas. A incorporação ocorre, na maioria dos casos, pela decisão de grandes grupos. Além da competitividade no mercado interno, há também a fusão que visa…