Como Fazer Um Desenvolvimento De Um Hipermercado

HIPERMARCADO através de plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores visando melhorar a eficácia gerencial e operacional. BREVE HISTÓRICO HOTERDAN – HIPERMERCADOS É uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado da cidade de Lucélia na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. ESTRUTURA DA EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADOS é uma empresa com características…

INTRODUÇÃO Através dos problemas detectados no hipermercado Hortedam fomos contratados com intuito de melhorar as operações. Elaboramos programas de capacitação e qualificação profissional tanto para diretores quanto para colaboradores. Fazendo com que o hipermercado Hortedam volte a obter lucro desejado e nossos colaboradores voltem a trabalhar motivados e sentindo orgulho de fazer parte da nossa equipe. Capacitamos diretores e gerentes, com treinamentos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2. APRESENTAÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA HOTERDAN HIPERMERCADO.........................................................................................................4 3. RESULTADO ENCONTRADO PELA EMPRESA DE CONSULTORIA....................4 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO APRESENTADA..............................................................5 5. APRESENTAÇÃO

DE ARAÚJO LEITE RA:9750359249 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais TUTORA EaD Josiane Fernanda Sartore Guarulhos,São Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento 4 Recomendações Finais 12 Referências 14 INTRODUÇÃO A razão da elaboração deste Desafio Profissional é mostrar a ideia de que o planejamento,…

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: GESTÃO FINANCEIRA Aluno: RA: DISCIPLINAS NORTEADORAS:  PROCESSOS GERÊNCIAIS;  MATEMÁTICA Tutor: ADRIANA BARBOSA GONÇALVESIntrodução Empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual. Para melhorar seus processos internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas

MANAUS / AM 2014/02 ELINELSON NOGUEIRA DO NASCIMENTO RA 8376814916 ERUSHOMEM FONTES DE MENEZES RA 8977208173 ROSILENE SANTOS DA SILVA RA 8742141484 OBJETIVOS DO DESAFIO Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores.…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho deste trabalho e mostrar como funciona um Hipermercado como funciona por dentro e também mostrar soluções que faça com que esta empresa não seja mais uma no mercado. Uma empresa que tenha motivação para que seus funcionários possam exercer suas funções com prazer. Neste trabalho falaremos sobre a estrutura organizacional, Plano de capacitação e desenvolvimento e Programa de capacitação/Desenvolvimento e motivação para o operacional. Esses temas será…

............. 4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO.............. 5. CONCLUSÃO............................................................................................................. 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIGAS ...................................................................... 1. INTRODUÇÃO Após análise e detecção de alguns problemas, fomos contratados pelo Hipermercado Hortedam com a finalidade de…

Bernardo RA: 8742157215 Wallace Rammon R. de Oliveira RA: 8742157150 Karla Alves de Oliveira RA: 8980230305 Delma Edite Porto de Oliveira RA: 9526408799 Rose Mary Gomes dos Santos RA: 9650510699 HIPERMERCADO MVS LTDA “Matemática” “Processos Gerenciais” NOME DO TUTOR A DISTÂNCIA: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique Goiânia - GO

Da Estrutura a Organização A partir da premissa de que o hipermercado possui 70% de participação no mercado, entende-se que não seja um problema de mercado os lucros estejam caindo nos últimos quatro trimestres consecutivos, visto que as vendas têm sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Nesse sentido, podemos inferir de que o hipermercado necessita de uma redução de custos de forma mais drástica para que os lucros sejam coerentes