Simone

14/09/2014 3608 Palavras PÁGINA 1 DE 15  1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, onde se transformou em “Hipermercado”. Porem a diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria que a profissionalização é primordial. Mas para

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas…

.............................................................................................. 1 2 – DEFININDO UMA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VOLTADA PARA HIPERMERCADOS .................................................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual…

quais são as suas estratégias de mercado. A empresa Hoterdan – Hipermercado tem que ter primeiramente uma missão, a visão e seus valores para que possa colocar em pratica as suas estratégias. A empresa terá como: Missão: Conquistar a plena satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira ética e sendo cor responsável pelo desenvolvimento da região. Visão: ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

- TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1- INTRODUÇÃO Uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado –…

CENTRALIZAES VERSUS DESCENTRALIZAO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAES 6 6 PLANO DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 CAPACITAO DA LIDERANA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 10 8- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 12 1- INTRODUO Uma grande empresa do setor varejista de alimentos…

PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO MARÍLIA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os resultados obtidos, a empresa se encontra com dificuldades para controlar os seus…

6 1.4 Humano 7/8 1.5 Estratégia 9/11 1.6 Desenho Organizacional 12 2. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 13 2.1…

.......................................................................... 2 CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......................................................................................................6 2.3 capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…