Diagnóstico Empresarial

O que é? Diagnóstico empresarial é um levantamento de questões, dúvidas e supostos erros e conflitos que ocorrem na determinada empresa, erros e tais apontados por seus proprietários, funcionários, clientes internos e principais clientes externos. Tal diagnóstico é feito para o intuito da empresa crescer no mercado, verificar seus erros e perceber se há o consenso de futuras mudanças na empresa. O diagnóstico é realizado por meio da aplicação de um amplo questionário no qual são levantadas as impressões dos funcionários a respeito de questões abrangentes, tais como a prática do planejamento e da gestão, a estrutura organizacional e seu funcionamento, os recursos humanos, as sistemáticas de comunicação e informatização existentes, a visão estratégica da organização, verificando o mesmo tais pontos fortes e fracos em determinados casos, locais de trabalho na empresa e adotando para futuras soluções de problemas. Vários diagnósticos são apontados visando cada partição da empresa, cada setor, como por exemplo as expectativas dos funcionários da empresa, o relacionamento do mesmo com a empresa e o ambiento de trabalho. Como Fazer? Uma das partes que exigem mais atenção da empresa. Por exemplo, quando um funcionário está trabalhando na empresa, raramente ele irá reclamar de algo, apontar algum defeito ao chefe. Porém, ao sair da empresa, ou estar no intuito de sair da mesma, assim que um diagnóstico é proposto e ocorre, logo o funcionário fica mais apto e confiante em…

serviços de tomografia, diagnósticos médicos por imagem, registros gráficos e métodos óticos, ressonância magnética e serviços de prótese em geral. 1) Para saber a alíquota, é preciso primeiro fazer o cálculo abaixo (chamado de fator “r”): divida o valor da folha de salários de seus funcionários em 12 meses (encargos incluídos) pela receita bruta de sua empresa em 12 meses. (r) = Folha de Salários incluídos encargos (em 12 meses) Receita Bruta (em 12 meses) 2) Busque na tabela a…

negocio empresarial, por tanto dar maior importância as pessoas do que aos bens tangíveis tornou-se metas operacionais devido as mesmas possuírem o valioso conceito em melhores praticas, diagnósticos, otimização de processos e outros. b) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? Em toda organização teremos pessoas com conhecimentos, táticos, teóricos e operacionais, para tanto ao criar um ambiente favorável nutrido de novas praticas devemos…

empresas investem em capacitação profissional de seus funcionários. Por quê? Aqui nos cabe uma reflexão: "O que será que pode estar acontecendo aos funcionários - sujeitos das empresas? Será que eles não sabem como agir profissionalmente com seus colegas, chefes e diretores? Esses dados foram coletados a partir de constantes pedidos às várias consultorias e um dos módulos mais requisitados é justamente o de relações interpessoais. Podemos fazer várias conjecturas: a falta de comunicação,…

METODOLOGIA Com base nos conceitos e métodos analisados, foram definidas diversas etapas para efetuar o diagnóstico. 4.1 ENTREVISTAS INFORMAIS E OBSERVAÇÃO DIRETA Como primeira fase do diagnóstico, foi realizado um mapeamento genérico através da conversa informal com o dirigente e funcionários, onde foi possível o levantamento de alguns problemas que vieram à tona gradativamente. As pessoas cooperam com mais e melhores informações quando precisam apenas falar informalmente, porém…

melhor relação custo-benefício para o cliente. Em geral, os projetos desenvolvidos pela empresa são inovadores no setor. Um exemplo disso foi o pioneirismo em criar um homebroker, que é um website onde os investidores podem gerenciar suas aplicações em títulos e ações, em tempo real, direto de sua casa – o que antes só era possível entrando em contato com uma corretora, pelo processo físico. Seu projeto mais recente foi para um grande banco. A Investware foi responsável pela…

Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2 Breve histórico 3.3 Preço médio 3.4 Pontos Positivos e Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser trabalhado)…

UNIVESIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CURSO DE PEDAGODIA ÉRICA MAYARA RIBEIRO DA SILVA KEIZE MARTINS DE ASSIS RICARDO FURTADO DE OLIVEIRA MARIA IZABEL DOS SANTOS SOUSA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: CMEI SEMENTES DO AMANHÃ PALMAS-TO 2011 UNIVESIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CURSO DE PEDAGODIA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: CMEI SEMENTES DO AMANHÃ Trabalho apresentado para avaliação parcial da Disciplina: Estagio na Educação Infantil (Creche e pré-escola) do Curso de Pedagogia…

...................04 a 16 3- Conclusão..........................................................................................................17 4- Bibliografia.........................................................................................................18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise,…

juros, para suportar os gastos da empresa. Fazer vendas a prazo, sem adotar uma análise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referências, consultas de crédito, etc. Falta de experiência dos sócios na atividade escolhida para o empreendimento. Salario dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa. A falta de um plano de negócios compatível à realidade do mercado. PLANO DE NEGÓCIO ANALISE SWOT FORÇAS (Ambiente interno) FRAQUEZAS (Ambiente interno)…