Como Descobrir Vocações Gerenciais

inovadoras. Era necessário pensar a promoção do empreendedorismo dentro das instituições de ensino que teriam que organizar a oferta regular de disciplinas para transmitir aos alunos as ferramentas necessárias à criação de empresas e qualificação gerencial. Além disso, devia se prever uma campanha de conscientização para mostrar a importância do empreendedorismo e da interface que tem com as instituições de ensino superior. Embora a tendência fosse colocar bastante ênfase na motivação…

professor dos cursos de pós-graduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC. Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais, sendo Diretor da PLANOS – Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior. Plano de Carreira - Foco no Indivíduo CAPÍTULO I -…

sucesso e prazer. Isto é, desenvolver habilidades e competências necessárias para a prática profissional de maneira a ser valorizado em relação aos seus concorrentes. Para que haja excelente atuação, a escolha profissional deve estar submetida às vocações da pessoa, pois o sucesso é resultado do prazer na atuação. A vocação profissional implica em uma escolha de carreira e deve se subordinar aos desejos pessoais da pessoa, porque está relacionada a afetos, sentimentos. O…

conhecimentos para colocarmos em prática em nosso dia a dia, visando a melhoria das tarefas diárias nas empresas e elevando o nível dos profissionais das mesmas. Mostra também as grandes transformações e á absorção de novos conceitos gerenciais, em razão do aperfeiçoamento profissional de seus administradores, devido a pressão exercida pela concorrência em vários setores, e pela maior grade de conhecimento e exigência do consumidor, que valoriza cada vez mais as empresas…

buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciam líderes de não líderes. Esse enfoque concluía que o líder já nasce como tal, não sendo, portanto, possível desenvolvê-lo através de técnicas de desenvolvimento pessoal e gerencial. O fato de um indivíduo apresentar determinados traços e ser considerado um líder pelos demais não significa, necessariamente, que ele será bem-sucedido em liderar seu grupo para o alcance de objetivos. As limitações dessa teoria…

participativa, pela qual mobilizam-se recursos da Sociedade Civil, em parceria com o Estado (com os três níveis de governo) e com o Mercado, para a realização de diagnósticos da situação de cada localidade, a identificação de potencialidades, a escolha de vocações e a confecção de planos integrados de desenvolvimento. Trata-se de uma tecnologia social inovadora de investimento em capital humano e em capital social. 2.1 REESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA E A CRISE DOS…

participativa, pela qual mobilizam-se recursos da Sociedade Civil, em parceria com o Estado (com os três níveis de governo) e com o Mercado, para a realização de diagnósticos da situação de cada localidade, a identificação de potencialidades, a escolha de vocações e a confecção de planos integrados de desenvolvimento. Trata-se de uma tecnologia social inovadora de investimento em capital humano e em capital social. 2.1 REESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA E A CRISE DOS ESTADOS NACIONAIS …

estimulem e, de certa forma, dependam do empreendedorismo. Assim o é o desenvolvimento territorial, que, ademais, realiza uma abordagem que parte do local para o global e reforça o planejamento produtivo pela própria comunidade, com aproveitamento das vocações e potenciais locais. 2. UMA PESSOA NASCE EMPREENDEDORA? Segundo Fernando Dolabela, consultor de importantes instituições em todo o Brasil e também reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o…

Administração e Organização Empresarial ministrada pelo Prof. Fabini PETRÓPOLIS JUNHO 2014 Universidade Católica de Petrópolis Escola de Engenharia Administração e Organização Industrial Prof. Carlos 1 ° Estudo de Caso – Como Descobrir Vocações Gerenciais Extraído de Maximiano, Antônio César Amaru (2004) Fundamentos de Administração, Editora Atlas, São Paulo. A Pluribiz é uma grande corporação multinacional. Todos os anos, a Pluribiz recruta e admite estudantes…

colaboradores; • Integrar os diversos processos e áreas funcionais; • Otimizar a comunicação; • Minimizar a burocracia; • Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; • Enfocar o cliente interno e externo; • Otimizar as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes; • Aumentar a produtividade; • Diminuir o índice de rotatividade; • Criar um ambiente de trabalho seguro; • Aumentar a satisfação dos clientes internos e externos  Funções…