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PASSOS Passo 1 (Individual/Equipe) 1 Ler o artigo indicado a seguir:  CARTONI, Daniela Maria. Gestão do Conhecimento como Ferramenta de Estratégia Organizacional. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012. 2 Em grupo, descrever como poderiam ser aplicados na prática, em seu cotidiano profissional, conceitos como: Espiral do Conhecimento, o efeito da inovação e importância da Gestão do Conhecimento para as organizações, abordados no artigo lido. Passo 2 (Equipe) 1 Em grupo, fazer um benchmarking sobre conceito de Gestão do Conhecimento e como as empresas viabilizam a Criação do Conhecimento. Neste passo, é importante que entrevistem líderes de duas organizações conceituadas na cidade ou região, abordando os seguintes assuntos: a) O que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia a dia das organizações em que atuam? b) Relatar, se possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa. c) Quais são as barreiras do Conhecimento? 2 SECI: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. Administração - 1ª Série - Gestão do Conhecimento Erlon Vinicius Torquato Junqueira Pág. 6 de 7 1.1 No momento da entrevista, fazer o levantamento, descrever e desenhar o Ambiente “Ba” das organizações. 2 Relatar as respostas. Uma dica é desenvolver previamente um questionário estruturado para obter as respostas. Percebam que, para realizarem as entrevistas, terão de conhecer bem os conceitos. Passo 3 (Equipe)…

2. Descrever como poderiam ser aplicados na prática, em seu cotidiano profissional, conceitos como: Espiral do Conhecimento, o efeito da inovação e importância da Gestão do Conhecimento para as organizações, abordados no artigo lido. Passo 2 1. Fazer um benchmarking sobre conceito de Gestão do Conhecimento e como as empresas viabilizam a Criação do Conhecimento. Neste passo, é importante que entrevistem líderes de duas organizações conceituadas na cidade ou região, abordando os…

possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa. c) Quais são as barreiras doConhecimento? 2 SECI: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. Administração - 1ª Série - Gestão do Conhecimento ) O que eles entendem por Gestão doConhecimento e como a aplicam no dia a dia das organizações em que atuam? b) Relatar, se possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa. c)…

Capítulo 1 – Definindo conhecimento e aprendizagem organizacional DESAFIO PROPOSTO A proposta tem como objetivo a aplicação dos conceitos de Gestão do conhecimento em uma empresa imaginária, a Brasil Motores S.A., que foi criada para simular muitos dos desafios reais e comumente encontrados nas empresas brasileiras. Ao final desta disciplina você conhecerá mecanismos avançados para a criação de conhecimento, que são estudados nas principais escolas de Administração do mundo. Qual é o…

ETAPA 2 Passo 1 Em grupo, descrever como poderiam ser aplicados na prática, em seu cotidiano profissional, conceitos abordados no artigo: A Espiral do conhecimento propõe a existência de um ciclo continuo dentro das empresas onde o conhecimento explicito seja transformado em conhecimento tácito e vice e versa. Aplicando a espiral do conhecimento no nosso cotidiano, estamos propondo um aprendizado frequente, estabelecendo novos padrões de referência, que irão apresentar novos…

PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GEÓRGIA PATRÍCIA MOSQUERA DE ANDRADE GESTÃO EM MARKETING Salvador- Ba 2011 GEÓRGIA PATRÍCIA MOSQUERA DE ANDRADE Antenas.com Salvador- Ba 2011 RESUMO Este trabalho apresenta a empresa B&R Eletro Eletrônicos Ltda que é uma Distribuidora de Antenas e Acessórios Eletrônicos com seu nome fantasia Antenas.com. Empresa no ramo de vendas fundada em 2003 com seus dois sócios diretores administrativo e financeiro que vem…

Eduardo Magalhães-Ba PAULO OTAVIO POLEWACZ MANTOVANI PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Micro e Macroeconômia; Métodos Quantitativos; Ètica, Política e Sociedade. Professores: Regina Malassise, Marcelo Viegas, Wilson Sanches, Marcia Bastos, Henry Nonaka. …

Alvarenga Neto (2005), gestão do conhecimento deve ser entendida como gestão da organização na era do conhecimento. Na concepção do autor, as empresas não gerenciam o conhecimento; este se encontra incorporado em cada pessoa e na fronteira periférica existente entre as mentes de várias pessoas que atuam dentro de uma mesma organização. O que as empresas fazem é gerenciar as condições ambientais necessárias à criação e troca de conhecimento novo, favorecendo o processo de inovação,…

ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL DE DISPOSITIVOS E EQUIPAMENTOS Áreas e responsáveis Resp. Cliente Resp. CIMATEC ÁREAS DO PROJETO A-Manutencao de Equipamentos B-Engenharia de Seguranca e Higiene do Trabalho C-Engenharia Industrial D-Engenharia de Processos E-Engenharia de Fabrica F-QCS G-Engenharia do Meio Ambiente H-Ergonomia I-Especificidades de Projeto Identificar as areas envolvidas na especificacao atraves dos criterios abaixo: ( marcar com um X os criterios adotados e verificar…

Gestão em Marketing PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar 1 FAECE – Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará Projeto Integrado Multidisciplinar I Empresa: Lojas Esplanada By Express Antônio Fábio Gomes dos Santos CE: CE1411628 Fortaleza - CE 2014 2 RESUMO O Grupo Deib Otoch é um aglomerado empresarial brasileiro com matriz em Fortaleza no estado do Ceará. Marcas do grupo:  Varejo: Lojas Esplanada / By Express / Otoch.  Imobiliária: Simões…