Como Definir O Escopo Do Projeto

Mestrado em Administração de Empresas pela PUC;  MBA em Telecomunicações pela FGV-RJ Certificada em gerenciamento de Projetos PMP pelo PMI desde 2003;  Formada em Análise de Sistemas pela FATEC - Unesp – SP;  Profissional de Tecnologia da Informação com 26 anos de experiência, atuando em grandes empresas, Rhodia S/A, Price Waterhouse Coopers, Oi, EBX e Porto Seguro (projeto de Coaching e Analistas de negócios)  Atualmente Consultora da Gigante Consultoria em Analise de Negócios; …

processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve…

Humanos como Negócio Objetivos A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas. Um escopo bem definido e bem controlado…

monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assegura que todas as mudanças sejam processadas através do processo de controle de mudanças: Escolher uma resposta. | a. Verificar o escopo | | | b. Definir o escopo | | | c. Planejar o escopo | | | d. Controlar o escopo | | Question Você está prestes a assumir um projeto de outro gerente e encontra a seguinte informação acerca do…

Gestão de Qualidade em Projetos - Revisão AV1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) O que é um projeto? Quando um projeto começa e quando ele termina? O que são programas, projetos e portfólio? Qual o papal do gerente de projetos na organização? Quais os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos? Quais são as nove áreas de conhecimento da gerencia de projetos? Explique cada uma delas. Quais são os processos pertencentes a área de conhecimento Integração. O que deve

gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos…

processo de encerramento do projeto pode interferir no controle de mudanças do projeto? Dê exemplos. No processo de encerramento do projeto são entregues vários documentos que comprovam que as entregas foram realizadas conforme o escopo e com a qualidade especificada. O processo de controle de mudanças tem como função analisar o impacto das solicitações de mudanças nas baselines. O PROCESSO Reportar desempenho repassa para o PROCESSO Monitorar e controlar o trabalho do projeto, as…

ATIVIDADES I. INICIAÇÃO I.1. Desenvolver Termo de Abertura do Projeto I.2. Desenvolver Escopo preliminar do Projeto II. PLANEJAMENTO II.1. Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto II.2. Planejar e definir do escopo II.3. Criar Estrutura Analítica do Projeto II.4. Definição, sequenciamento das atividades do Projeto. II.5. Desenvolver Cronograma II.6. Planejamento da Qualidade III. EXECUÇÃO III.1. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto III.2. Realizar a garantia da…

(2012) o escopo é um documento que especifica os trabalhos que serão feitos no decorrer do projeto, definindo assim todos os produtos e serviços que são fornecidos na execução do projeto. O escopo precisa ser muito bem especificado, pois ele é a base para a iniciação de um projeto. A declaração do escopo é o documento mais importante, pois ele especifica de forma completa os produtos e resultados que ira ser entregue como o projeto. O gerente tem que ter como foco as entregas do…

no curso 7. Respostas aos Riscos 8. Planejar as aquisições (identificação de fornecedores, seleção e tipos de contratos) 1. Identificação e estimativa dos Custos – A estimativa de custo vai se basear na EAP e no Escopo A primeira estimativa é análoga, a segunda é parâmetros (projetos passados) e a terceira é a bottom-up. A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades. Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar…