Como Definir O Escopo Do Projeto

RECICLASE TRANSFORMA” “PORQUE NADA SE PERDE, TUDO Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Junho-2011 Prof: Marco Coghi       Érico Araújo Leonardo Amaral Leonardo Oliveira Lourival Ferreira Rafael Henrique Roberto Márcio A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS …

Iniciação O primeiro passo em um projeto, chamado de processo de iniciação tem o objetivo de aprovar ou não o projeto, avaliando a viabilidade do projeto. Essa fase chega ao fim quando o projeto é aprovado e o gerente de projeto atribuído. É preciso desenvolver um termo de abertura de projeto no qual será determinado o gerente de projeto, data de início do projeto e suas dependências, requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, justificativa do projeto, e o orçamento resumido.…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade Única:

de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. …

[pic] TEMA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho referente à disciplina: Gestão de Projetos Realizado pelo aluno: Henrique Barcelos RIO DE JANEIRO ABRIL 2012 1 – Gerenciamento de projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em…

Gerenciamento de Projetos Objetivos do planejamento do projeto Avaliar, junto às partes interessadas, os requisitos, premissas e restrições do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento de recursos humanos, definindo funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Desenvolver o orçamento do projeto com base no escopo declarado. Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe, através da decomposição do escopo macro, buscando facilitar o gerenciamento do escopo…

1-APRESENTAÇÃO DO PROJETO Este projeto visa mostrar uma situação de mercado para criação de uma mini usina dentro de uma instituição de ensino, criada em cima de um produto de grande importância para exportação brasileira onde através desta matéria prima criamos um gerenciamento onde realizamos todas as analises do sistema produtivo, e industrializado e aplicamos as necessidades de gerenciamento de pontos de controle de mercado, controle de matéria prima, controle de…

[Título do Projeto] Canela 2013 Conteúdo Introdução Nome do Projeto Colocar aqui o nome do projeto a ser desenvolvido. Objetivo do Projeto Descrever os objetivos do projeto, de preferência, citando as expectativas do cliente em relação ao projeto. Justificativas de Negócio Por que o projeto está sendo feito? Normalmente é o que o cliente espera alcançar com o projeto, em relação à sua estratégia de negócio. Gerente do Projeto e suas Atribuições

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

5 Fases do Projeto 1. Iniciação – Oficializa o projeto e designa o responsável. 2. Planejamento – Planejamento físico, financeiro, tempo (prazos), definição de escopo, comunicação, planos da qualidade, da equipe e seus respectivos papéis. 3. Execução – Coordenar e supervisionar todos os envolvidos. 4. Monitoramento e Controle – Controle baseado em monitoramento. Acompanhar e corrigir, decisões e ações corretivas. A execução e monitoramento/controle são simultâneos. 5.…