Como Criar Uma Empresa No Ramo Restaurante

ideia de negócio, em que se baseou para criar o modelo e suas expectativas de sucesso. 1. Estrutura Organizacional 1.1 Estrutura Societária Sócio participação de cotas João Santana - 50% Marina Silvany - 40% Aécio Bira - 10% Obs.: Total será sempre 100% 1.2 Organograma ( Exemplo de um Restaurante) GERENTE GERAL…

montar e administrar bares e restaurantes. Percival Maricato Cap01- Para conhecer o setor. A ideia Inicial Construir ou administra um bar ou um restaurante não se aprende na escola. O ato de administrar é muito complexo, não é tão simples como costumamos ver, historias de grandes empresários de sucesso, e com isso motiva pessoas a entra no ramo, que pensão ser simples e de sucesso rápido, mas os fracassos, dificuldades e erros não se mostram. O mercado de bar e restaurante de fato…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP Unidade Júlio de Castilho Administração Elton Urbiêta Cunha - 2867933869 Cristina de Oliveira Alves da Silva - 1709111766 Claudemir dos Reis Pereira - 2855162801 Rafael Mendes Louyse Restaurante Smak Campo Grande/MS Março/2015 Restaurante Smak Campo Grande/MS 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO…

problemas do restaurante Smak, esta história se passa no município Vale da Felicidade que tem várias atrações turísticas, entre elas as casas com arquitetura típica, fauna e flora preservada, pequenas cachoeiras e ainda com quatro restaurantes entre eles o restaurante Smak da família Partala administrado pela Dona Irena Partala uma senhora viúva que se viu sozinha para administrar o negócio que seu esposo deixou, que está com problemas de administração. Tendo em vista que os restaurantes…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL PLANO DE NEGÓCIOS: Restaurante e Peixaria Gosto Regional MANAUS 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL PLANO DE NEGÓCIOS: Restaurante e Peixaria Gosto Regional MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Para iniciar bem um negócio é preciso pesquisar e obter conhecimentos que são decisivos em todas as etapas da empresa. Por isso, neste trabalho chamaremos a atenção para as habilidades necessárias…

caso é que com tantos problemas enfrentados, como novos casos restaurantes, perdas de grandes fornecedores, desorganização administrativa, cardápios de difícil compreensão, dentre outros problemas. Dona Irena tem um sonho que o seu restaurante seja o melhor do Vale da Felicidade, e isso é um grande passo para o sucesso de qualquer negocio, é o perfil do empreendedor. Este trabalho tem como objetivo identificar os problemas do restaurante da família Partala e dar soluções para ajudar,…

Florão Pazinatto Passo Fundo, 1 de Abril de 2015 (Passo 1) Ao abrir uma empresa o empreendedor deve fazer um plano de negocio, onde o proprietário deve fazer um planejamento e pesquisa sobre o local onde será aberto o seu estabelecimento e também sobre os seus futuros concorrentes para ver se vai ser preciso reestruturar os seus objetivos antes de entrar no mercado de trabalho. Esse não é o caso do restaurante Smak, pois o mesmo já passou dessa faze já existindo a um…

Negócios, sobre as empresas de modo geral, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e, que possa portanto, efetivamente e facilmente ser colocada em pratica pelas empresas, permitindo com isso movimentos oportunos por parte das organizações, rumo a novas capacitações e formas mais adequadas de se posicionar na arena competitiva. Nosso objetivo é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak,…

1.1 PERFIL DA EMPRESA FICHA DE DESCRIÇÃO NOME DA EMPRESA: RESTAURANTE O CASARÃO RAZÃO SOCIAL: SUENE DE MELO ALVES ME FORMA JURIDICA DE COMPOSIÇÃO DO CAPITAL: EMPRESÁRIO EM NOME INDIVIDUAL. RAMO: COMERCIO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ATIVIDADE PRINCIPAL: RESTAURANTE PRODUTOS DE VENDA: SERVIÇOS A LA CARTE, BUFFET SELF SERVICE, COMIDA POR QUILO, LANCHES, PIZZAS E PORÇÕES. NUMERO TOTAL DE EMPREGADOS: 12 NUMERO DE EMPREGADOS EM CADA SETOR: COZINHA 06, GARÇONS 04, COPEIRO 01,…

PROFISSIONAL 04 OS PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A FECHAR SUAS PORTAS.............................................................................04 FERRAMENTAS DO PLANO DE NEGÓCIOS, PRINCIPAIS BENEFICIOS E DICAS DE DESENVOLVIMENTO COM SUCESSO.............................................................................06 ANÁLISE DOS ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE…