Estudo de Caso Matriz BCG: entenda melhor o ciclo de vida dos seus produtos

metodologia foi criada por Bruce Henderson nos anos 70 para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos administradores. Através de uma análise do ciclo de vida dos produtos ofertados pela empresa, a Matriz BCG consiste basicamente no cruzamento do índice de market share (participação de mercado) e do índice de crescimento do produto no mercado, com o objetivo de se identificar as características e determinar as prioridades de cada produto na formação do portfólio da empresa A matriz BCG é dividida em quatro quadrantes que representam a combinação entres os índices de Market Share e crescimento no mercado. Os quadrantes são nomeados da seguinte forma: Estrela, Vaca Leiteira, Em Questionamento e Abacaxi. O posicionamento de cada quadrante dentro da Matriz BCG pode ser visto na figura abaixo: Matriz_BCG Estudo de caso: Para entender melhor as diferenças entre cada quadrante e a aplicação prática da Matriz BCG, vamos voltar ao exemplo da sorveteria Dona Ana, apresentado no post sobre Matriz Swot. Há vários anos a empresa fictícia “Sorvetes Caseiros e Cafeteria Dona Ana” vende sorvetes no parque. A empresa tem um grande volume de vendas de sorvete no verão, no inverno o volume de vendas cai mas ainda é interessante e se mantém estável. Estes sorvetes tem um bom volume de vendas, muito maior do que vendem as sorveterias ao redor, ou seja, tem uma boa participação no mercado. Porém

crescimento da sorveteria do Sr. Socorro Silva. Tendo o conhecimento que a cidade onde pretende abrir seu negocio, é uma cidade de porte médio e vem cada vez mais se desenvolvendo. Sr. Socorro Silva resolveu contratar a empresa "Angles of Human" para elaborar um plano de negocio e ver a viabilidade do empreendimento que ele poderá ter ao abrir seu negocio. O plano de negocio criado pela "Angles of Human" realizará todo processo desde o plano de negocio até a criação da empresa. …

de cada produto ou mercado. Esta metodologia foi criada por Bruce Henderson nos anos 70 para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos administradores. O posicionamento de cada quadrante dentro da Matriz BCG pode ser visto na figura abaixo: O posicionamento de cada quadrante dentro da Matriz BCG pode ser visto na figura abaixo: Estudo de caso: Para entender melhor as diferenças entre cada…

satisfação do cliente e a perspectiva de crescimento da empresa. É preciso criar a oportunidade, trabalhar com a disciplina , foco, vontade e planejamento para que a oportunidade se transforme em um negócio real e lucrativo. (por favor incrementar) PASSSO 2 a) Qual mercado que ela atende? R: Todos os tipos de cliente, com intuito de conseguir chegar cada vez mais perto dos clientes. Atenderá fast-food, drive-thru e terá filiais que atenderam em atacado e varejo. Com planejamento de…

(economia de tempo). Assim ao montar a sorveteria você poderia agregar serviços e assim diferenciar da concorrência, se posicionando pela excelência dos produtos e serviços oferecidos. Outro fator importante para montar uma sorveteria é a escolha do ponto comercial. Um ponto com grande fluxo de pessoas é essencial para quem deseja investir em uma sorveteria, preferencialmente em bairros residenciais com escolas na vizinhança. Outra boa opção de localização para montar uma…

ANHANGUERA Unidade Pirituba – S/P ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Empreendedorismo ProfºAdiel de Farias Manzotti Elaborando um plano de negócio CURSO: ADMINISTRAÇÃO THAIS FERREIRA DA SILVA – RA: 1581771769 São Paulo, 06 de abril de 2015 Elaborando um plano de negócio Identificação de uma oportunidade Identificar uma oportunidade é uma questão muito presente e importante para os empreendedores e donos de empresa, ou os responsáveis, saber identifica-la e saber…

Ramo da Empresa Empresa do ramo alimentício. 1. Descrição da ideia A Sorveteria A IRADA Ltda. é uma empresa fornecedora de alimentos frios a base de produtos naturais, com essa combinação teremos um alimento com alto índice nutricional e com baixo valor calórico, trazendo assim aos clientes uma nova opção saudável e natural, como complemento alimentar ou como um lanche saudável e saboroso. Os produtos da irada se destacam por serem fabricados com ingredientes frescos e selecionados,…

nossos produtos é fornecer sorvetes para os diabéticos (sorvetes diet), pessoas com intolerância a lactose e sem glúten. 7 3.4 Quais é a equipe que transformará essa oportunidade em negocio? 7 3.5 Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negocio? 7 4. Analise de Propostas. 8 Clientes: 8 Diferenciais: 8 Sazonalidade: 9 Divulgação: 9 Tipos de sorveteria: 9 Local e estrutura: 10 Sugestões para a divisão dos ambientes: 10 Recursos humanos: 10 5. Histórico da Empresa. 12 6. Plano…

de sucesso. O empreendedorismo é eliminar barreiras comerciais e culturais, é renovar conceitos econômicos, criar novas relações de trabalho quebrando paradigmas gerando riquezas para a sociedade. O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos, tem uma visão futura, coloca em prática suas habilidades para atingir o principal objetivo de inovar, de criar algo oculto. Outra característica dos empreendedores é que assumem riscos calculados, evitam riscos…

Um estudo feito aos clientes de uma sorveteria da região Você nunca sabe até o momento em que tenta. E você nunca tenta a menos que tente de verdade. Você dá o melhor de si; você dá o melhor que pode. E se você já fez tudo que estava ao seu alcance e, mesmo assim, falhou a verdade é que você ainda não falhou completamente. Quando você estende sua mão para alcançar seus sonhos não importa o que eles possam ser, você cresce por estar tentando; você aprende por tentar; você…