Como Construir Um Swot

INTRODUÇÃO 3 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 ANÁLISE SWOT 4 ANÁLISE DO MICRO E DO MACRO AMBIENTE 6 IDENTIFICAR PONTOS FORTES E FRACOS E DEFINIR

Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura segue a estratégia d. Strategic management: planeamento estratégico +…

Faculdade Osman Lins Sistemas de Informação Noções de Funções Empresariais ANÁLISE SWOT CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Aline Sandrely Santos de Sena aline_sena@hotmail.com Micaías Paiva micaiasp@msn.com RESUMO Este trabalho apresenta uma Análise SWOT da empresa Caixa Econômica Federal, também conhecida como Caixa Econômica ou apenas Caixa, tendo em vista a sua atuação no cenário financeiro nacional e o seu modelo de atendimento ao cliente. A Caixa pode…

entrega de valor. Modelo do Processo de Marketing • Entender o mercado, as necessidades e os desejos • Elaborar uma estratégia de marketing orientada para os clientes • Desenvolver um programa de marketing integrado que proporciona valor superior • Construir relacionamentos lucrativos e criar o encantamento dos clientes • Capturar o valor dos clientes para gerar lucro e qualidade para os clientes Fonte: adaptado de Kotler e Armstrong (2007, p. 04). Importante • O marketing está em…

_____________ 1. Marque um ‘X” no que não reflete o entendimento sobre “Análise SWOT”? a. ( ) As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças formam a estrutura mais comum para se definir uma estratégia de negócio. b. ( ) As organizações são obrigadas a adotar ações estratégicas para manter as suas forças, eliminar as fraquezas, aliviar as ameaças e capitalizar as fraquezas. c. ( ) A realização de uma análise SWOT envolve trabalhos direcionados às análises internas –– forças e…

.02 2.2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........................................03 3 - FERRAMENTA UTILIZADA.....................................................................04 3.1 – MATRIZ SWOT........................................................................................04 4 – ANÁLISE SWOT..........................................................................................07 5 – DIAGNÓSTICO.....................................................................................

.02 2.2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........................................03 3 - FERRAMENTA UTILIZADA.....................................................................04 3.1 – MATRIZ SWOT........................................................................................04 4 – ANÁLISE SWOT..........................................................................................07 5 – DIAGNÓSTICO.....................................................................................

ESCOPO Programa de manutenção. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES (Dentro do escopo) PROGRAMA DE MANUTENÇÃO Estudos nos índices de manutenção pós-ocupacional, em busca da queda na demanda de solicitações (últimos anos), visando a alteração da forma de construir ou realizar ajustes na modo de controle dos serviços executados para diminuição dos índices de solicitações de manutenção. Os responsáveis pelo aceite da obra, para entrega ao cliente final, serão os setores de Qualidade e Manutenção. (elaborar

nas percepções de valor por parte do cliente. 4. A marca é devidamente posicionada. 5. A marca é coerente 6. O portfolio e a hierarquia da marca fazem sentido 7. A marca utiliza e coordena um repertorio completo de atividades de marketing para construir a brand equity 8. Os gerentes de marca compreendem o que a marca significa para os consumidores 9. A marca recebe apoio adequado e frequente 10. A empresa monitora fonte de brand equity. De acordo com Kotler (2006), o brand…

implementação? 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. Respostas 1) O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita o administrador perceber a realidade de algum projeto, ou empresa, avaliar e reavaliar os caminhos, para chegar a um determinado objetivo e conseguir construir um referencial futuro. Portanto,…