FLUXOGRAMA

FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Gerenciamento de projetos na Construção Civil

CURITIBA
2014
PRISCILA APARECIDA DA SILVA

Gerenciamento de projetos na Construção Civil

Trabalho apresentado à disciplina de gerenciamento de projetos, com obtenção de nota avaliativa para o semestre vigente.

Prof. Flávio Numata

CURITIBA
2014
A EMPRESA

A FMM engenharia atua no mercado de construção civil desde 1986, trabalhando com empreendimentos de três níveis, sendo estes Cohab, PMCMV (Programa Minha Casa Minha Vida) e empreendimentos de alto padrão.
O grande foco da FMM é entregar empreendimento com qualidade, A gestão da qualidade na FMM Engenharia foi desenvolvida com o objetivo de auxiliar no controle, padronização e monitoramento dos processos construtivos, buscando a melhoria e a inovação. Acreditando no conceito mundial de que tecnologia e qualidade caminham juntas, a FMM investiu em recursos de gestão que fazem com que a empresa tenha alto desempenho técnico, administrativo e produtivo.
Destacando-se das demais construtoras, o sistema de gestão é utilizado não somente como um requisito obrigatório, mas também como uma ferramenta de domínio, medição e melhoria contínua nas atividades desenvolvidas por toda a empresa.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PMBOK
Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo. Para tal necessita de objetivos claros, parâmetros de medição (o que não se pode medir, não se pode melhorar), datas de início e término que atendam os requisitos das partes interessadas (stakeholders).
De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com data para início e término, que é a chave para se determinar se realmente