Como Construir Um Plano De Remuneração E Benefícios

interessa? - Quais são os seus pontos fortes? - Tem um bom trabalho em equipe? - Quais são seus objetivos a curto e longo prazo? - Porque você saiu do ultimo emprego? RECOMPENSANDO PESSOAS Recompensar pessoas é um dos processos que envolvem a remuneração, os benefícios e serviços e programas de incentivo. Este é um fator de grande importância, pois atua no nível de motivação e organização dos colaboradores. Recompensar as pessoas é o ato de reconhecer os indivíduos, premiar o diferencial…

quer falemos de uma empresa, de uma agência pública ou de uma organização sem fins lucrativos: tornar os recursos humanos produtivos. DESENVOLVIMENTO: A Gestão de Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. Na primeira parte deste artigo, vimos que a Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais,…

finanças porém vem enfrentando dificuldades no organograma da empresa. Após analisarmos todas as informações identificamos coisas positivas e negativas. Sugerimos a criação de uma área de marketing, junto com a criação de uma área de RH, além de um plano de ação para reversão dos pontos Fracos da empresa. Parte 1: 1- Uma empresa que não possui uma área de Marketing, não tem um futuro muito promissor nos dias de hoje, afinal sem uma área de Marketing atuante é impossível que uma…

administração, quer falemos de uma empresa, de uma agência pública ou de uma organização sem fins lucrativos: tornar os recursos humanos produtivos. DESENVOLVIMENTO A Gestão de Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. Na primeira parte deste artigo, vimos que a Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos…

Para uma seleção adequada o Gestor deve definir critérios, etapas, análise do cargo a ser ocupado assim como as definições de todo o processo. Uma área de Recrutamento e Seleção deve atuar de forma mais estratégica, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas, tanto para seleções internas como externas. O recrutamento interno ocorre quando as…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Cintia Viana Reis1 Maria dos Anjos da Cruz2 Orientador: Professor Rusivelto Silva Santos3 Orientador: Professor Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais4 RESUMO Para manter profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa vem sendo um desafio nas organizações. O intuito principal das organizações é procurar novas formas de remunerar além de um excelente pacote de benefícios. Sendo assim cada vez mais se torna importante e eficaz a…

e cadastro 6 Planejamento 6 Programação de necessidades de pessoal 6 Análise do mercado de trabalho 6 Orçamento de pessoal 6 Obrigações sociais 6 Medicina do trabalho 6 Segurança do trabalho 6 Ações trabalhistas 7 Relatórios fiscais 7 Benefícios 7 Assistência médica 7 Empréstimos e financiamentos 7 Lazer 7 Assistência Social 7 Pagamentos e recolhimentos 7 Rescisão de contrato de trabalho 7 Encargos Sociais 7 Folha de pagamento 7 Gestão de recursos humanos 8…

nenhum sistema de medição do desempenho individual o que gera nos colaboradores desmotivação, visto entender que seus esforços não são reconhecidos. A escolha do tema se deu por ser de conhecimento da equipe que um sistema de remuneração bem estruturado trás muitos benefícios para a empresa, como maior retenção de mão de obra, mais qualidade de vida para os colaboradores e o reconhecimento da empresa no mercado. A escolha da empresa se deu pela facilidade de acesso as informações e…

............................................................. 10 19. Remuneração Variável .................................................................................. 11 20. Salário Indireto / in-natura .............................................................................. 11 21. Benefícios concedidos em lei ........................................................................ 12 22. Remuneração por Competência ........................................................

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…