Como Administrar Uma Fazenda Segundo Os Principios Basicos De Fayol

......... 12 2.2.1 Contribuições de Ford e sua Linha de montagem ............................................................ 13 2.3 Teoria Clássica (ÊNFASE NAS ESTRUTURAS) ......................................................... 14 2.3.1 Princípios Básicos ............................................................................................................ 15 2.3.2 Teoria Clássica X Teoria Científica .................................................................................. 16

.........................................21 2.2.1 Henry Fayol.......................................................................................................22 2.2.2 Função Administrativa..........................................................................................23 2.2.3 Conceito de Administração (POCCC)....................................................................23 2.2.4 Os deveres do gerente, segundo Fayol.........................................................

ao mercado. CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS A) Quanto A Propriedade, as empresas se classificam em: EMPRESAS PÚBLICAS: são as empresas de propriedade do estado. Seu objetivo é prestar serviços públicos fundamentais à coletividade. Ex: saneamento básico, segurança pública, energia elétrica, combustível, etc. EMPRESAS PRIVADAS: São as empresas de propriedade particular, ou seja, de pessoas físicas ( indivíduos ) ou de grupos ( pessoas jurídicas ). Seu objetivo é produzir Bens (…

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) TECNOLOGIAS DE GESTÃO Goiânia - GO Novembro / 2012 Trabalho apresentado como critério de avaliação do segundo bimestre, no componente curricular da disciplina de Processos Gerenciais, do curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos sob a orientação da Professora Luciana de Sá Ribeiro. Goiânia - GO Novembro / 2012…

servidores acabavam se convertendo então, no conselho ou junta consultiva dos chefes.. Na medida em que o poder e reputação desses conselheiros aumentavam, alguns deles se tornavam líderes terrenos e espirituais do povo. Dessa forma, para poder administrar, desenvolveram regras e tabus de conduta, fazendo uso do temor que as pessoas sentiam pelo sobrenatural e o medo do ridículo mundano para garantir a adesão e a obediência às suas regras. Algumas civilizações antigas merecem…

de um profissional de O&M, com a localização na estrutura organizacional, e mesmo, com a evolução da O&M para a estrutura atual de OSM. Nesta fase inicial se apresenta a teoria dos sistemas para facilitar a apresentação das demais unidades. Quando Fayol estruturou as funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estava definindo a base do conhecimento que ainda hoje é válida para a administração atual com alguns ajustes. Estava desde aquela época…

mecanicista de administração; estruturas organizacionais (tradicionais e inovadoras). Abordagens recentes em administração. Autoridade e responsabilidade. Conceito de linha e assessoria. Direção. Processo decisório. Controle: elementos de controle. Princípios gerais da administração aplicados ao controle. Controle ao nível intermediário e operacional. Controle de qualidade total. Mudanças organizacional. Cultura organizacional. OBJETIVO GERAL Estabelecer um processo de…

...... 18 Quadro 2.Principais teorias administrativas............................................... 19 Quadro 3. Funções da Teoria Clássica........................................................ 21 Quadro 4. As dimensões da burocracia segundo Weber........................... 22 Quadro 5. Sistemas de administração de recursos humanos................... 25 Quadro 6. Descrição do Cargo de Gerente de Filial.................................... 41 Quadro 7. Descrição do…

de se observar o mercado, de visualizar qual atividade tem grande chance de ser um novo negócio, e que pode trazer ganhos para a população e o sucesso da empresa e do empreendedor, nos levou a fazer um estudo de como tudo isso pode ser possível. Segundo pesquisas, são elevados os números de novos empreendedores que não conseguem permanecer no mercado competitivo por mais de um ano, sendo que fracassam por falta de planejamento, altos tributos cobrados pelos governos, falta de gestão financeira e

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