Como Administrar A Variedade De Tecnologias Nas Empresas

Revolução Industrial, a Logística adquiriu um papel mais importante para as empresas, pois foi o alicerce para o constante surgimento de novos produtos. Em termos históricos podemos considerar a evolução logística da seguinte forma: 1.1 Antes dos anos 50 – Os anos adormecidos Não existia uma determinada área responsável pelas atividades logísticas, gerando assim muitos conflitos entre os departamentos na empresa, pois cada um tinha uma visão quanto às necessidades de…

Tatiane Silveira Bernardo - RA 307532 Tutora Presencial: Schana S. Silva Tutora à Distância: Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Santa Rosa/RS, Setembro 2014. Introdução Henry Fayol, um dos percursores da administração nos ensinou que administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Entendemos também que a administração compreende três campos básicos: pessoal, material e financeiro. Do acima exposto depreende-se que a administração de material é a ramificação da…

Administração de RH Os principais desafios da Administração de RH ARH = Administração Recursos Humanos O que diferencia a ARH das outras áreas da empresa é o seu ambiente singular de operação. Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso empresarial, tais como produção, materiais, produtos, finanças, a tecnologia, porque envolve algumas dificuldades específicas que constituem verdadeirosdesafios, principalmente quando a ARH assume uma…

serviços – responsabilidade da função da produção;  Gerentes da produção: administram algum ou todos os recursos envolvidos na função da produção; o Produção na organização  Três funções: 1. Função Marketing: comunicar os produtos ou serviços da empresa para o seu mercado de modo a gerar pedidos de serviços e produtos por consumidores; 2. Função desenvolvimento de produto/serviço: criar novos produtos e serviços, ou modificá-los, de modo a gerar solicitações futuras de consumidores por…

7 5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 - 1 – INTRODUÇÃO Realizar esta atividade deu uma excelente oportunidade para analisar e conhecer uma empresa cuja clientela esta atenta ou estão reaproximando a natureza e para isso contei com a colaboração de um empresário (Sr Roberto Telles 47 a.) que utiliza a propriedade da família e com o irmão (Sr Juliano Almeida 44 a.) que juntou a experiência e conseguiu

1. O que é uma empresa virtual? Quais são as vantagens de seguir uma estratégia de empresa virtual? Empresa virtual é um tipo de entidade econômica que se realiza principalmente via Internet. Essa realidade recente resulta da propensão das empresas em atuarem cada vez mais através de formas que independem de estabelecimento fixo, através da Internet, de máquinas automáticas, correios, telemensagens, porta-a-porta e outros meios virtuais previstos em Lei. Há inúmeras vantagens em…

Desenvolva as perguntas abaixo, de forma coerente, focada e com bases concretas, a luz da Ciência da Administração para aplicação de estratégias para o melhor resultado da empresa frente as tendências do mundo moderno, as oportunidades e ameaças para a empresa se manter presente no ambiente de negócios, dinâmico e competitivo, como forma de ganhar dinheiro para continuar existindo. Orientações: - Cada item esta caracterizado pela palavras sublinhada, como se fosse o titulo de cada…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação A Sempre Crescendo é uma empresa brasileira de calçados que pretende inaugurar, no segundo semestre de 2014, vinte lojas na China. Indique quais deverão ser as preocupações da empresa com relação à gestão da diversidade e de que maneira poderá administrar as relações de trabalho, as práticas de emprego e a composição interna da força de trabalho a fim de atrair e reter os melhores talentos. Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Resposta Correta:

Plano de Negócio O Planejamento é um processo que jamais termina em uma empresa. Plano de Negócios é o documento descrevendo todos os elementos e estratégias internos e externos relevantes para dar início a um novo empreendimento. À medida que um empreendimento evolui de uma empresa iniciante para uma empresa madura, o planejamento continuará enquanto a administração buscar atingir suas metas de curto ou longo prazo. Para qualquer organização, é possível elaborar planos:

impostas a eles, dia à dia. Administrar está diretamente ligado a solucionar problemas e gerar lucros, e isso a torna muito mais complexa do que se imagina, pois variáveis como colaboradores, clientes, ambiente interno e externo, produção, custos são de extrema importância para chegar ao sucesso. Isso me deixa fascinado, pois administrar algo te proporciona sempre novos desafios, e foi o que percebi na empresa no qual eu estagiei. Sumário 1 - INTRODUÇÃO 2 - EMPRESA 3 - ORGANOGRAMA…