Como A Tecnologia Da Informação Pode Ajudar Na Maturidade Nas Organizações

MÔNICA RUNZE DE MOURA PRISCILA BAPTISTA TORRES CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao Curso de Desenvolvimento Avançado de Executivos com ênfase em Gestão de Pessoas, Programa de PósGraduação do Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente do Centro Tecnológico da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Pessoas

conhecimentos, dirigir projetos, ajudar seus colaboradores nos planos de carreira, resolver conflitos e problemas, além de contribuir para a saúde e inteligência da organização. O novo líder deve ser menos gerente e mais companheiro e não pode se considerar infalível. Ele necessita estar ciente que, a distância hierárquica diminuiu em benefício dos resultados. Por esta razão, a liderança é hoje um tema crucial no qual fronteiras se abrirão ao comércio global e as organizações se…

- Basicamente igual ao de funções mas existe projeto comuns a todos eles, verificando-se uma grelha semelhante á departamentalização por processo, com varias áreas e departamento combinados. Pode ser de formas combinadas, em que há uma aplicação sucessiva de vários critérios de departamentalização (pode-se cruzar função com produto e área geográfica) RESPONSABILIDADE – AUTORIDADE - DELEGAÇÃO RESPONSABILIDADE - Obrigação de se empenhar ao máximo na realização das funções…

Projeto final de Mestrado Índice de Práticas Trabalhistas: ISO 26000 Como um Modelo de Maturidade Sustentável Por Ricardo Alves dos Reis Trabalho de tese para obter o título de mestre em Desenho, Gestão, Direção de Projetos Tutor: Dr. Roberto Marcelo, Alvarez Brasil – 2010 TÍTULO DA TESE Índice de Práticas Trabalhistas: ISO 26000 Como um Modelo de Maturidade Sustentável Autor: RICARDO ALVES DOS REIS TRABALHO DE TESE, apresentado como exigência parcial para a…

Estratégica em TI: Estudo de Caso VI - Conclusão e Considerações Finais CAPÍTULO VI CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS 1 - Conclusão Cada vez mais fica evidente que não há caminho para abordar o processo decisório de estratégia em Tecnologia da Informação - TI de maneira improvisada. Essa análise indica uma nova abordagem na qual se estabelecem estruturas formais de Governança Corporativa de TI que especificam como as decisões são tomadas, executadas, reforçadas e até…

prestação de serviços em Tecnologia da Informação e Comunicações para o setor público. Trazendo para a esfera estadual podemos comparálo com a nossa Prodesp – Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo. Com o aumento na complexidade das necessidades da administração pública, determinadas questões percebem-se críticas na condução da organização: • Clareza de papéis e responsabilidades. • Foco no gerenciamento de projetos que requerem maior intervenção. • Informação…

estratégias organizacionais. Os mecanismos de gestão que visam estabelecer vínculos entre estratégia e operação contribuem para a incorporação destes temas na cultura corporativa. O OPM3, modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, tem como missão suportar as organizações a desenvolverem capacidades para alinhar seus objetivos estratégicos com sua operação através de projetos. Apesar de seu desenvolvimento ter sido fundamentado em diversas pesquisas e com a…

1. Introdução Hoje, os departamentos de TI das organizações têm a necessidade de uma abordagem de melhores práticas, que são muito parecidas e oferecem soluções semelhantes para os vários problemas de uma organização, mas em muitos casos, não está claro como seguir ou aplicar cada uma delas em conjunto com outras ferramentas, tornando a utilização destas melhores práticas complexa. A intenção com este trabalho é fornecer uma visão da ferramenta de gestão COBIT (Control Objectives for…

Planejamento Estratégico da Segurança da Informação 3 O InfoSec Council O InfoSec Council foi criado em 2005, idealizado como uma reunião de profissionais de alto nível (“C-level”), cujas áreas de atuação implicam no estímulo, criação, manutenção e evolução de técnicas e estratégias voltadas à segurança da informação, aqui considerada em um espectro bem amplo. Neste aspecto, estão compreendidas as disciplinas de: • Tecnologia da Informação; • Segurança da Informação; • Segurança…

07 Descentralização 07 Fatores de centralização/descentralização 08 Desenho Departamental 08 Abordagem Funcional 08 Abordagem Matricial 09 Abordagem de Equipes 09 Abordagem de Rede 10 Organizações Virtuais 10 Desenho Organizacional 10 Conclusão 15 Bibliografia 15 Introdução Organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo