Ikea

estilo “fast food” de sua Ikea Por Carolina Meyer EXAME No início de março, a polícia californiana foi obrigada a montar um esquema especial de segurança na cidade de West Sacramento para evitar problemas durante a inauguração de uma das unidades da Ikea, rede de origem sueca que domina o mercado mundial de varejo de móveis. Apesar dos cuidados das autoridades americanas, o tumulto foi inevitável. Feito um enxame, milhares de consumidores amontoaram-se na entrada do novo estabelecimento. Alguns chegaram a acampar no local dias antes para ter o privilégio de desfrutar primeiro das ofertas. Algo semelhante tem sido visto em vários outros países, mesmo naqueles nos quais a marca Ikea não é novidade. Em 2005, a loja em Londres, na Inglaterra, a 15a aberta no país, teve de ser fechada meia hora após sua inauguração, tamanho o volume de pessoas no local. Na China e na Rússia, ruas e pontes que davam acesso aos estabelecimentos ficaram interditadas durante semanas após a chegada da rede, no ano passado. O empresário por trás do fenômeno Ikea é o sueco Ingvar Kamprad, o quarto homem mais rico do mundo, com fortuna estimada em 28 bilhões de dólares. Esse fabuloso patrimônio começou a ser acumulado no momento em que Kamprad vislumbrou uma grande lacuna no mercado de varejo de móveis. Antes da abertura da primeira loja com a marca Ikea, em 1953, os clientes que não podiam comprar artigos de luxo eram obrigados a contentar-se com móveis feios e de baixa qualidade. Kamprad passou…

Revista Alcance – Eletrônica, v. 15, nº 03. ISSN 1983-716X, UNIVALI p. 379 – 397, set/dez. 2008 INTERNACIONALIZAÇÃO DO VAREJO: O CASO IKEA Roberto Minadeo 1 rminadeo@yahoo.com Data de submissão: 06/11/2007 Data da aprovação: 09/09/2008 1 Doutor em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ). Professor e Pesquisador do Programa de Mestrado em Administração da Faculdade Novos Horizontes. Roberto Minadeo INTERNACIONALIZAÇÃO DO VAREJO: O CASO IKEA RESUMO A…

hipóteses, temporária. Entretanto, essas crenças são meias-verdades perigosas e estão levando mais e mais empresas a uma concorrência mutuamente destrutiva. É verdade que algumas barreiras à concorrência estão caindo à medida a regulamentação se abranda e os mercados se tornam globais. É verdade também que as empresas têm empenhado seus esforços adequadamente no sentido de se tornarem mais enxutas e mais ágeis. Em muitos setores, contudo, o que alguns chamam de hipercompetição é uma…

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

Capitulo 01 – Visão geral dos sistemas de produção..................................................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de…

que proporcionam os serviços e produtos dos quais todos nós dependemos. Neste capítulo introdutório, examinaremos a natureza global da administração da produção e as atividades dos gerentes de produção. O modelo desenvolvido para explicar o assunto é mostrado na Figura 1.1. [pic] Figura 1.1 OBJETIVOS Este capítulo examinará: • a parte exercida pela administração da produção nas organizações; • a posição da função produção na estrutura de uma…

cliente, apresentem importantes diferenças para ele. Esta estratégia de liderança requer que a empresa venda produtos diferenciados a seus clientes, com um padrão de qualidade e preço aceitável. A estratégia de liderança em custos deve obter um custo reduzido em relação aos da concorrência, sem ignorar os meios de diferenciação que o cliente valoriza como exemplo o custo e a qualidade. Por outro lado à estratégia de diferenciação deve aprimorar constantemente as características…

novas tecnologias é-nos muito mais fácil idealizar o produto que queremos produzir e torná-lo realidade; Ambientais – a palavra de ordem atualmente é sustentabilidade, geral mecanismo sustentáveis de suporte ao trabalho de uma organização/empresa para que possa levar a cabo a sua atividade de forma pouco ou nada prejudicial para com o meio ambiente. No nosso caso, creio que os fatores ambientais, para já, não constituem um impedimento ao desempenho da empresa, contudo, tendo em conta que…

realmente são. Dentro da função de operações de qualquer empresa, os gerentes de operações gerenciam os processos que produzem produtos e serviços. Mas gerentes em outras funções, tais como Marketing, Vendas e Finanças, também gerenciam processos. Esses processos freqüentemente suprem clientes internos com serviços, como planos de marketing, previsões de vendas, orçamentos e assim por diante. Na verdade, todas as partes das organizações são feitas de processos. Este é o tema deste livro…

ÍNDICE GLOBAL Os índices de produtividade servem essencialmente para consti­tuir como que fichas de registro da eficácia do uso dos recursos. Os líderes de empresas se preocupam com a produtividade porque ela está relacionada com a competitividade: se duas empresas tiverem o mesmo nível de output, mas uma necessitar de menos input, devi­do à sua produtividade mais elevada, esta empresa poderá cobrar preços mais baixos, e conseqüentemente conseguirá aumentar sua participação de…