Como A Gestao Do Desempenho Esta Alinhada Aos Planos De Incentivo

11 de Outubro de 2006 Indicadores de Desempenho – A Perspectiva do Crescimento Empresarial Adriana Porto (ULBRA/RS) adriana_porto@yahoo.com.br Gerso Iung (UFSM) giung@cvism.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Martinho Isnard Ribeiro de Almeida (USP) martinho@usp.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo apresentar um sistema de controle e monitoramento do crescimento empresarial, composto por indicadores de desempenho que possibilitam a…

da empresa, os 16 filhos do casal começaram a administrar os negócios da família. Mas com a valorização do real, a empresa mudou de estratégia, diminui a dependência da exportação e passou a focar no mercado nacional. Para isso, profissionalizou a gestão e investiu em marcas próprias. Nos anos seguintes, além da marca principal que levava o nome da empresa, a DUDALINA criou, em 1988, a Individual, com camisas mais casuais para consumidor um pouco mais novo; e, em 1994, a Base, mais…

13 1 INTRODUÇÃO Gestão por competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta á necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, a exigência por agilidade diferenciação e inovação continua as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Gestão por…

VALPARAISO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTEGRANTES: ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA – ETAPA 3 PLANEJAMENTO DE CARREIRA PROFESSOR: Valparaíso de Goiás-GO Novembro de 2014 1. INTRODUÇÃO Nesta etapa, será abordada a importância que o Planejamento de Carreira tem, tanto para o colaborador, quanto para a organização, os benefícios observados com a sua implementação, os prejuízos que a falta da gestão pode causar,…

17 1.4 Remuneração x motivação..........................................................................18 1.4.1 Teorias motivacionais................................................................................20 1.5 Competitividade: custos X desempenho .....................................................27 1.6 Leituras recomendadas ...............................................................................28 1.7 Conclusões e reflexões…

REVISÃO GESTÃO DE PESSOAS - ADMINISTRAÇÃO HISTÓRICO 1. Era da Industrialização Clássica: É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX. Processo de intensificação da industrialização. A adm de pessoas se chamava Relações Industriais. As pessoas eram consideradas recursos de produção, eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às máquinas e

comprometendo com a redução de impactos ambientais, com o apoio as causas sociais tais como, a erradicação da pobreza, ausência de educação e eliminação de trabalho escravo e infantil. As ações humanizadas das empresas precisam estar correlacionadas com seu desempenho financeiro e econômico de maneira a garantir a sustentabilidade de seus negócios, levando em conta as aflições globais do meio ambiente e da sociedade, ambos principais responsáveis pela maximização do lucro das empresas e…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS-Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das

Processos de Gestão de Pessoas A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Na abordagem da ARH (considerada uma área-chave e de vital importância no funcionamento e desenvolvimento perenal de uma…

pelos gregos, focando nas organizações militares, posteriormente, no âmbito dos negócios veio a caracterizar as transformações, sejam na sociedade ou nas organizações. Mintzberg (2000) conceitua os 5 Os para definir o conceito de estratégia: Plan (plano), que é uma direção traçada para um objetivo futuro; Pattern, que é a consistência necessária para se trabalhar; Position, sendo a localização no meio no qual se está inserido; Perspective, representando a visão de negócio e Ploy, que…