Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

Introdução a Moderna Gestão de Pessoas Defina os três significados do termo RH 1º significado: DRH- Diretoria de Recursos Humanos tem como principal objetivo definir políticas de recursos humanos para a instituição, através de proposições elaboradas e discutidas com a comunidade interna, visando à melhoria da qualidade do trabalho e do desenvolvimento humano e incentivar o comprometimento e a responsabilidade do servidor no desempenho de suas atividades. 2º significado: Gestão de…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves – RA 3346554074 Regiane Márcia dos Santos – RA 3306500027 Andreia Martins de Oliveira – RA 3334536313 Adriana Lemos Gonçalves – RA 3349562642 Sueli Aparecida Openhheimer SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/ SP 2012 INTRODUÇÃO A gestão de desempenho tem como finalidade identificar os conhecimentos, habilidades e a expressão de…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas SÃO LUIS-MA Novembro/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-CEAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – POLO SÃO LUÍS-MA LUZILANDIA RIBEIRO CAVALCANTE PINHEIRO – RA: 397048 MARIA DO SOCORRO PEREIRA DA SILVA – RA: 399589 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada – ATPS, apresentada como

seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos  A ARH surge em decorrência do crescimento das organizações e do aumento da complexidade das tarefas de gestão de pessoal.  Seu desenvolvimento confunde-se com a própria História da Administração e pode ser apresentado segundo algumas etapas: 1ª - A Administração Científica  O movimento da Adm Científica tem origem com as experiências de…

Recompensando e Mantendo Pessoas Responda o questionário abaixo discriminado. Remuneração. 1. Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo? Organização: O salário representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto e médio prazo.

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO PROFa Ma IRMA MACÁRIO Ananias José Pereira– RA 2322405604 Anselma Maria da Conceição – RA 2321371652 Vanuza Freitas Xavier – RA 2315325251 Matusalém Dias Cipriano – RA 2324391377 Taguatinga/2012 Ananias José Pereira Anselma Maria da Conceição Vanuza Freitas Xavier Matusalém Dias Cipriano ATIVIDADE AVALIATIVA

contextos avaliados a fim de gerar bem estar ao colaborador e aumento de produtividade na organização. Palavras Chave: Motivação; Interesses; Recompensas; Produtividade. Introdução A motivação humana tem sido uma das preocupações e desafios da gestão organizacional moderna, vários estudos baseados em diversas teorias vêm tentando explicar o que leva as pessoas a irem à busca de se seus objetivos e realizações. A partir do momento em que a preocupação com o bem-estar das…

Novembro 2014. Sumário Introdução 3 1. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 3 1.1 - Filme: Tempos Modernos 5 2. Recrutamento e Seleção de Pessoal 6 2.1 – Organização escolhida 6 2.1.1 – Avaliação de Desempenho 6 3. Programa de Incentivo 9 3.1 – Modelo de Planejamento orientado pelo Escopo 9 3.2 – Modelo de gestão integrando planejamento estratégico, sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos. 10 3.3 – Análise da Empresa 10 4. Relação entre empregado e…

AS MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS 01- Uma nova filosofia de ação: Não usamos mais a abordagem Área de Recursos Humanos, e sim Gestão de Pessoas, pois hoje as pessoas são consideradas seres humanos e não simples recursos empresariais. Os colaboradores não são mais dependentes das decisões, eles são parceiros do negócio, cada um de uma maneira singular e independente, seja do nível hierárquico mais baixo até o mais elevado. Por isso surgiu o endomarketing e o marketing interno,…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir