posicionamento critico

providências decidiu implantar o programa da Gestão de desempenho e as expectativas geradas pelo fundador da empresa o Sr. Jonas responsável pela gestão da fábrica em relação a está implantação; Tudo ocorre em uma fábrica de roupas á “Fábrica Winer” que após 20 anos de crescimento começa a dar sinais de mau desempenho em sua gestão. Demissão de funcionários Em relação à demissão de funcionários está “ADEQUADA EM PARTE”, Não se deve pensar na implantação de gestão de desempenho pensando a princípio em demissão e sim procurar saber o que cada funcionário contribui para organização, levando em considerações seus pontos fortes que precisam ser maximizados e pontos fracos que precisam ser melhorados, Nenhum sistema de medidas das várias técnicas disponíveis no sistema de gestão de desempenho foi criado para se estabelecer quem deve ser ou não demitido, mas sempre com o intuito de que dentro de suas analises, medidas e indicadores procurar ajudar os indivíduos e empresa a adotaremos medidas para se alcançar as metas e os objetivos para se alcançar o crescimento de ambos, Quando defendo a tese de que está “adequada em parte” é que qualquer processo decisório quer ser no sentido de promoção ou desligamento é necessário conhecer os indivíduos suas virtudes e fraquezas e sua contribuição para organização, por mais que a princípio o Sr. Jonas tenha justificado com o motivo errado para implantação da gestão do desempenho é notório que para tomar tais decisões é…

que o indivíduo obtém informação direta e clara sobre a eficácia de seu desempenho na execução das atividades de trabalho exigidas pelo cargo”(p.325). A primeira definição enfoca mais a questão do impacto das ações do indivíduo sobre as relações interpessoais enquanto a segunda destaca o impacto das ações sobre o desempenho profissional. Moscovici congrega essas duas definições ao conceituar feedback como um processo de comunicação que favorece a mudança de comportamento a medida…

1 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos é um subsistema organizacional responsável pelo planejamento da organização e pelo controle dos recursos humanos, desenvolve a função de acessoria onde planeja as atividades de recursos e pessoas para que a organização alcance seus objetivos. O processo de demissão em qualquer empresa é sempre inevitável, todos os colaboradores empregados estão suscetíveis a esse processo seja por novas diretrizes da empresa ou rendimento insuficiente…

que demonstra suas vantagens em corrigir erros institucionais e contribui para o processo de recrutamento e seleção. A entrevista de demissão, assim, auxilia no sentido de evitar desacertos, diminuindo custos para a empresa e contribuindo para a saúde do trabalhador. Palavras-chaves: Entrevista de desligamento, trabalho, organização, desvinculação.A entrevista de desligamento consiste numa conversa com um empregado cuja saída, por iniciativa dele ou da empresa, já foi decidida. É feita…

também observações a realizar sobre o subteto, ou seja, os funcionários públicos do município não podem perceber a título financeiro, valor maior que o Prefeito. Estágio Probatório: 3 anos de efetivo exercício, após o servidor passar pela avaliação de desempenho através de comissão instituída para esta finalidade. Temos dois tipos de avaliação: a especial que é realizada antes do servidor se tornar estável e a periódica para que ele esteja em constante avaliação, com o intuito de…

Gestão do Conhecimento com o filme “Amor Sem Escalas” que mostra o trabalho de dois personagens ligados a uma empresa especializada em serviços de consultoria para demissão de funcionários, uma prática conhecida como outplacement. Segundo Marras, (2009, p. 79) Outplacement, empresas especializadas em recolocar profissionais que serão desligados de seus empregos. Metodologia O trabalho foi elaborado a partir das leituras, da análise do filme, das aulas, do fórum, apostilas das…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Módulo 2 |Atividade: Forúm | |Título: Gestão de Desempenho | |Aluno: Danilo Rosa Placco | |Disciplina: Gestão de Pessoas …

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Taubaté – SP 2009 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA em Gerência de Recursos Humanos do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientadora: Profª. Drª. Marilsa de Sá…

RESUMO A Importância do RH nas empresas, tema deste trabalho, apresentado através de estudos e pesquisas em relação a empresa que insiste em não implantar um setor de Recursos Humanos. O presente trabalho procurou mostrar com clareza o real papel do Profissional de Recursos Humanos em uma organização, desde o recrutamento e seleção à demissão do colaborador, assim a analisar a estrutura de cargos e salários, analisando desempenhos e funções, focando em pontos que afetam a…

O que é avaliação de desempenho? Avaliar é apreciar, estimar, fazer idéia de, ajuizar, criticar ou julgar. Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização. Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. A análise do gap ou da distância…