planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADOR MERIDIONAL. A Comercial Importadora e Exportadora Meridional, atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs. Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais seus negócios. Para essa expansão, eles visualizam as seguintes estratégias, as quais podem ser desenvolvidas de forma isolada ou conjunta: • Aumento do número de lojas, em outros bairros das mesmas cidades; • Aumento do número de lojas, entrando em outras cidades; • Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes; e/ou • Criação do sistema de delivery – entrega domiciliar – nas regiões de atuação, incluindo forte divulgação por catálogos e telemarketing. Essas foram as idéias básicas que os Srs. Nelson e Roberto tiveram e debateram com você. Também, são aceitas outras hipóteses estratégicas para o desenvolvimento dos trabalhos na Meridional. Com base em todas as hipóteses identificadas, o próximo passo – que é o de sua responsabilidade – corresponde ao estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico da Meridional. Essa situação ocorreu pelo fato de os proprietários concordarem que o instrumento administrativo básico para a Meridional…

Planejamento Estratégico e Empresarial para a “Comercial, Importadora e Exportadora Meridional” O comercio de alimentos e bebidas finas Meridional tem com três lojas nas principais capitais do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Com a lucratividade crescendo, os proprietários Nelson e Roberto, desejam expandir mais os seus negócios. Para isso usaremos duas estratégias sugeridas por eles, sendo elas: * Aumento do número de lojas, entrando em outra cidade *…

2 – COMERCIAL MERIDIONAL Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico. A Comercial, Importadora e Exportador Meridional atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais…

Planejamento Estratégico na Empresa Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. 1. Diagnostico Estratégico A Comercial Importadora e Exportadora Meridional mostra um crescimento na lucratividade e participação no mercado em um tempo consideravelmente curto, equiparando-se com seus principais concorrentes que estão há mais tempo no mercado, mais os dois proprietários Srs. Nelson e Roberto ainda não satisfeitos pretendem expandir seus negócios, porem de forma organizada através…

Estudo de caso. Fase I - Diagnóstico Estratégico A comercial Importadora e Exportadora Meridional ocupa uma posição muito estável no mercado, ou seja, é considerada uma das melhores lojas de comidas e bebidas finas, e mesmo assim seus proprietários desejam expandir seus negócios. Identificação da Visão Os senhores Nelson e Roberto mesmo liderando o mercado desejam expandir os negócios, para isso a visão deles é mais futura, pois eles desejam implantar alguns tipos diferenciados de…

Faculdades Metropolitanas Unidas Gestão Financeira Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. Nome: Renata Santana da Paz RA: 6383441 O planejamento estratégico surgiu com a proposta de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo para alocar os recursos atuais e futuros da empresa. A sua missão é se destacar no mercado através dos seus produtos e o seu atendimento…

Introdução Com base no quadro de dificuldade e problemas apresentados pela Importadora e Exportadora Meridional, nós da Assessoria de Planejamento, buscamos nesse relatório, destacar todos os possíveis gargalos da empresa, elaborar e introduzir processos de Planejamento Estratégico, elaborar e iniciar planos de ação e reestruturar cargos e funções para melhor atendermos a demanda dos clientes. Mais detalhes, veremos a seguir: Sumário…

ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL SUMARIO 1 INTRODUÇÃO Diante das grandes oscilações do ambiente econômico, as empresas devem estar preparadas para o que futuro reserva, com o intuito de garantir sua permanência no mercado e conquistar vantagem competitiva perante seus concorrentes. Esses fatores induzem a organização buscar ferramentas…

interessara seriamente, até então, pelas novas terras; menos ainda para habitá-las. Todas as atenções de Portugal estavam voltadas para o Oriente, cujo comércio chegara neste momento ao apogeu. Nem o Reino contava com população suficiente para sofrer novas sangrias; os seus parcos habitantes, que não chegavam a dois milhões, já suportavam com grande sacrifício as expedições orientais."4 Nessas condições a colonização não se efetivaria sem grandes incentivos, o que o Rei deu, abrindo mão…

Fermi, Cassini, Volta, Lagrange, Fibonacci e Marconi.Da música popular à clássica, a expressão dos sons tem um papel importatíssimo na cultura italiana. A Itália é o local onde nasceu a ópera, por Claudio Monteverdi. Instrumentos inventados em Itália como o piano e violino permitem executar formas artísticas como a sinfonia, concerto, e sonata. Alguns dos compositores italianos mais célebres são Palestrina e Monteverdi, ambos da época da Renascença, os compositores do Barroco Corelli e…