Comece Certo Restaurante

obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa. TUTOR PRESENCIAL: LUCIANO SILVESTRINO OSASCO ABRIL/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................... 2. O RESTAURANTE (AMBIENTE INTERNO E EXTERNO)......................... 3. ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS........................................ 4. PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE AFETAM O RESTURANTE SMAK.......... 5. HISTÓRIA DE IRENA BEM…

Proativo · Comece com o Fim em Mente · Coloque as Coisas Mais Importantes em Primeiro Lugar · Pense em Ganha-Ganha · Procure Primeiro Entender e Depois ser Entendido · Estabeleça Sinergia · Afie os Dentes Os Sete Hábitos das Pessoas de Sucesso Seja Proativo · Sou uma pessoa responsável · Eu tomo iniciativa · Eu escolho minhas ações, atitudes, humor · Eu não culpo os outros pelas minhas ações erradas Eu faço as coisas certo sem ser perguntado, mesmo quando ninguém está ve2.…

DESAFIO PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK ANDREIA MUNIZ – RA 1705189867 BRUNA GUIMARÃES MATOS - RA 2847247285 ELIANA SILVA - RA 2850225092 GLAUCIA MAYANA CANELA NUNES – RA 2844266035 HORTOLÂNDIA, 16 DE ABRIL DE 2015 INDICE Introdução 1. “Séries de problemas que afetam os negócios de um restaurante.” 2. “Soluções para uma melhor gestão no Restaurante.” Conclusão ANEXOS Anexo

MUNARI AMERICANA / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................pag. 2 2. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK.....................................pag. 3 3. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK.......................................pag. 4 4. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK........................pag. 5 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................pag. 6 6.…

que fracassam já no primeiro ano de operação. Realize uma pesquisa e apresente os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. Quem é empreendedor sabe que não existe formula mágica para um negocio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência. Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negocio, apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como…

.................................... 4 DESAFIO PROFISSIONAL – RESTAURANTE SMAK........................................................5 PASSO 1 Análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT......................................................................................................................6 PASSO 2 Principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, identificando possíveis soluções para os…

Pág. INTRODUÇÃO: ASPECTOS ATUAIS DO RESTAURANTE SMAK 03. ANALISE SOWT DO RESTAURANTE SMAK. 04 a 05. DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 06. PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 07 a 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 a 13. REFERÊNCIAS 14. INTRODUÇÃO: OBSERVANDO OS ASPECTOS ATUAIS DO RESTAURANTE SMAK. Nos últimos anos, o restaurante típico de comida Polonesa SMAK,…

e valores pessoais, de saber como você quer viver neste mundo, você poderá voltar a pensar em seu restaurante que o ajudará a desenvolver sua missão. Agora é momento de dedicar-se ao desenvolvimento da missão, visão e valores de sua empresa. Estas diretrizes refletirão claramente no que seu restaurante precisa fazer para lhe ajudar a alcançar sua missão vida. Olhando por este prisma, seu restaurante, será apenas um meio pelo qual você vai viver seus sonhos e não o seu sonho de vida. Ele…

........ 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................................... 10 INTRODUÇÃO Este Desafio ira identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena proprietária do restaurante desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negocio. Compreende-se que ser empreendedor não é somente abrir um

investir na qualificação dos funcionários da empresa (aumentando seu capital humano) é uma necessidade para que se tenha um melhor aproveitamento dos recursos e equipamentos disponíveis, tendo em vista que a utilização de determinados equipamentos exige certo nível de conhecimento e técnica de manuseio. 1.6.1 Demonstrativo de Quantidades de Colaboradores em2013. FIGURA5 - Gráfico de Quantidade de Colaboradores por Sexo Fonte: Empresa J. Toledo Suzuki Motos do Brasil.…