Combinação De Recursos Conhecimentos E Técnicas Que Criam E Produzem Um Produto Ou Serviço

1ª ed. São Paulo: Saraiva 2002. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2002. NETO, Alvim Antonio de Oliveira. Introdução a engenharia de Produção, Ed Visual Books, 2008 SÃO PAULO, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Organização e Normas II: técnico em plásticos. São Paulo, 1999. SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, HARLAND, Christine, HARRISON, Alan, JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1999. SLACK,

ampla, onde decisões na manufatura consideram e são consideradas em decisões relacionadas a outras áreas funcionais: logística, suprimento, gestão de recursos humanos e, até mesmo, relacionamento com clientes e fornecedores. As operações deixam de ser coadjuvantes passivas para a consecução da estratégia organizacional, assumindo um caráter de recurso estratégico, ou seja, uma fonte de energia organizacional por si mesma, além de ampliar a contribuição a outras funções organizacionais…

INTRODUÇÃO 1.1 IDENTIFICAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO ASSUNTO 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 2.2 COMPOSTO DE MARKETING 2.2.1 Produto 2.2.2 Preço 2.2.3 Distribuição 2.2.3.1 Varejo...................................................................................................................... 2.2.4…

sobre a segurança do trabalho ser na pratica algo totalmente diferente do que é visto em sala de aula. Isto ocorre pois o TST se vê obrigado a seguir a dinâmica da empresa, que deseja preenchimento de documentação e atuação básica de fiscalização. As técnicas de segurança e abordagem prevencionista ficam para segundo plano. A empresa visa a documentação em dia - Ferramentas de SSO- para fiscalização dos órgãos competentes, não importando a conscientização do funcionário. Desta forma o…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO Em todos os momentos de nossa vida, estamos de alguma forma administrando. Seja nossos projetos, finanças, tempo, recursos materiais, pessoas, enfim, o ato de administrar é algo presente em nosso dia a dia, e o sucesso deste ato está intimamente ligado, a quão bem administramos em nosso cotidiano. Entretanto no mundo dos negócios, administrar é o grande trunfo para

capitalista industrial, e seus efeitos no mundo jurídico. Este trabalho está dividido em três partes. Analisa-se, na primeira, as transformações sofridas pela sociedade capitalista industrial em direção à emergência da sociedade global do conhecimento; na segunda, as dimensões da globalização, destacadamente seus aspectos econômico, financeiro, tecnológico, político, social e cultural; e na terceira, o aspecto jurídico da globalização, essencialmente no que diz respeito às…

compararmos o conceito de inteligência de Aurélio às exigências do novo perfil gerencial, perceberemos uma convergência (tendência para um resultado comum) quando ambos destacam um rol de atitudes e habilidade humanas. De que valem os ensinamentos e o conhecimento adquiridos na educação formal ou em cursos específicos se não vêm agregados a um perfil comportamental adequado? Gerente inteligente, hoje, é aquele que possui um conjunto de competências disponibilizadas de forma assertiva,…

Administração da Produção e Operações É o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio do processo de transformação de entradas em saídas. As atividades que criam bens e serviços ocorrem em todas as organizações. Administração da produção (ou de operações) é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é…

indústria oligopolizada é a interdependência entre firmas. Cada oligopolista reconhece que, se mudar, por exemplo, seu preço, a embalagem de seu produto oU sua campanha publicitária, poderá estimular reações por parte dos outros oligopolistas da indústria. Os oligopolistas que compõem uma indústria podem vender produtos homogêneos ou diferenciados. Se os produtos forem considerados iguais por parte dos consumidores, o preço cobrado por cada uma das firmas será o mesmo. Nenhuma firma…

- Condições ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 1.3.3 - Curso de ação ------------------------------------------------------------------------------------------- 14 1.4 - Recursos e Fatores Tangíveis e Intangíveis --------------------------------------------------- 14 1.5 - Flexibilidade dos Planos ------------------------------------------------------------------------------ 15 1.6 - Período de Planejamento ---