Com As Açoes Estrategicas Levantadas

foi baseada em aplicação de questionários a uma amostra de funcionários, aos gerentes e á diretoria da empresa. Os resultados da pesquisa permitiram analisar alguns pontos fortes e fracos da empresa e a importância de um planejamento estratégico das ações e da necessidade de promover uma mudança na cultura organizacional. Palavras-chave: Estratégia; Cultura Organizacional; Mudança organizacional. 1. Introdução O mercado atual suporta apenas empresas altamente competitivas, que…

tecnológicas; e sociais. Por isso, aquelas que passam a operar em outros mercados necessitam ampliar o processo de análises macroambientais para considerar essas forças em cada mercado distinto, o que representa aumento da complexidade da análise estratégica. Apesar de o grau de impacto desses fatores ambientais variar, eles influenciam o setor de atuação da organização e seus mercados de forma particular. O desafio consiste em investigar, compreender, acompanhar e avaliar…

resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a…

1. Formulação de objetivos 2. Identificação das metas e estratégias atuais 3. Análise ambiental 5. Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças 4. Análise de recursos: forças e fraquezas da organização 6. Análise de hiatos: determinar a extensão das mudanças necessárias na estratégias atual Responsabilidade s Sociais 7. Tomada de decisão estratégica: - desenv. alternativas - avaliar alternativas Valores dos Dirigentes 8. implementação da estratégia 9. Medida de…

Black Book de Outsourcing. Em apenas 20 anos a Stefanini se transformou na 18ª maior multinacional do Brasil. Recursos Humanos 1. Objetivo: Estabelecer a sistemática para recrutar, selecionar, contratar e treinar profissionais internos (área estratégica) competentes que atendam as expectativas da Stefanini e capacitar os profissionais visando a melhoria da produtividade e/ou capacitá-los para assumir novas funções e identificar as necessidades e execução de treinamentos. 2.…

Educação Especial (MEC/SEEP, 1994), o MEC estabelece como diretrizes da Educação Especial apoiar o sistema regular de ensino para a inserção dos portadores de deficiências, e dar prioridade quando do financiamento a projetos institucionais que envolvam ações de integração. Esta mesma definição foi posteriormente reforçada na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (Lei n°. 9.394/96), e nas Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica (CNE / CEB, 2001). No…

lucratividade está totalmente voltada para este cenário e a razão verdadeira mostra que não se deve mudar as estruturas de atendimento, produção, logística ou qualquer processo para atender um tipo de cliente apenas. A fórmula para seleção de clientes é estratégica, deve ser pensada, repensada e dispensada se for necessário, por mais doloroso que seja. A base para a seleção de clientes é o lucro, a rentabilidade, o relacionamento e o retorno do investimento, seja a curto ou longo…

da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer…

condições e situações que podem interferir externamente ou internamente a consolidação da uma empresa ou negócio, surge como opção imprescindível o processo de planejamento estratégico no intuito de “prever” e galgar planejamentos para servir como base às ações a serem realizadas hoje para que concretizem objetivos no futuro da organização. No caso do Brasil, devido ao clima de incertezas, temos grande dificuldade no que tange a pequenas e médias empresas em realizar um planejamento…

curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2