Coca Cola Fayol

direção à efetividade, em direção a excelência! Paradigma da atual globalização “Pense localmente, aja localmente”. Essa frase, que sintetiza a filosofia desse novo modelo, foi formulada em 2000, por Douglas Daft, ao assumir o papel de CEO da Coca-Cola. Segundo análise de John Quelch, a multinacional que proclamou por décadas aos quatro ventos o conhecido “Pense globalmente, aja localmente”, ao assumir a nova postura de Daft, passa à conquista dos mercados locais por meio da…

conhecimento. Pode-se dizer que, o conceito tradicional de gestão, sustentado, principalmente no modelo clássico de Taylor e Fayol, já não tem tanta validade dentro deste ambiente de instabilidade e incerteza que vive as organizações brasileiras, provenientes das turbulências dos mercados e porque não dizer também, da sua dinâmica interna. Nos anos 80, a Coca Cola, executou uma importante mudança de gestão de cenários ao introduzir no ambiente dos seus negócios a redefinição de…

200 anos. Elas tiveram que se confrontar com esta nova realidade, mais complexa, conectada, tecnologicamente desenvolvida, tendo que inevitavelmente se adaptar a ela. Algumas empresas sobreviveram, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Outras se reinven- taram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram com novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. São nessas empresas que queremos nos…

idealizadores dessa época foram dois engenheiros: um americano, Frederick Winslow Taylor, que desenvolveu a escola da administração científica, preocupada em aumentar a eficiência do trabalho do operário, com ênfase nas tarefas; e outro europeu, Henry Fayol, que desenvolveu a Teoria clássica, cujo, pressuposto era 42 aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição das áreas que estruturam a organização e das suas inter-relações. (CHIAVENATO, 2000). A Era Clássica ainda…

se estabelecer no mercado é necessário adequar sua política de estoque, programar novas técnicas de manufatura e utilizar adequadamente os seus recursos disponíveis. (VIANA, 2000, pg.37-38) 2.2. Os recursos Segundo Caravantes (1998, pg.46) apud Fayol (1968, pg.94-95) “organizar uma empresa é dotá-la de tudo que é útil a seu funcionamento: matérias-primas, utensílios, capitais e pessoal.” Os recursos mantidos pela empresa têm o objetivo de sustentar o seu funcionamento adequado,…

200 anos. Elas tiveram que se confrontar com esta nova realidade, mais complexa, conectada, tecnologicamente desenvolvida, tendo que inevitavelmente se adaptar a ela. Algumas empresas sobreviveram, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Outras se reinven- taram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram com novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. São nessas empresas que queremos nos…

que o indivíduo tende a se atomizar em sua passividade, entre outros motivos porque a comunicação é formal e descendente, baseando-se na transmissão de informação. Fayol, por exemplo, propôs 14 princípios de administração, entre os quais o de que “cada subordinado recebe ordens de um único superior” (unidade de mando). 5 Jules Henri Fayol (18411925) é mundialmente conhecido por ser o fundador da Teoria Clássica da Administração. É dele a divisão das funções da administração: planejar,…

disciplina e autonomia são mecanismos que se combinam em várias dosagens para influenciar o comportamento das pessoas. Problemas do Modelo Diretivo (Tradicional) Consolidado pelas proposições dos pioneiros da administração (Taylor, Ford e Fayol), que enfatizavam o papel dos chefes, a padronização do trabalho e a especialização dos funcionários; Separação entre administração e mão de obra, modelos hierarquizados; Organizações mecanicistas e burocratizadas que procuram

adaptações de Henri Fayol6 (Apud Silva, 2008), que agora denominou de “abordagem clássica”, e não visava a organização apenas no que tange produção, mas também como estrutura. É observado por Lacombe e Heilborn (2003), que demonstram que Taylor e Fayol contribuíram para o aprimoramento do que é liderar, isto é, estes modelaram a organização também no aspecto formal, apesar de basear-se sempre nas tarefas. Esses modelos, mesmo sofrendo diversas adaptações, ainda necessitavam de ajustes,…

ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos; é harmonizar todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. É sincronizar coisas e ações em suas proporções certas e adaptar os meios e os fins.” – Henry Fayol. “Coordenar é o dever de estabelecer relações entre as várias partes do trabalho. Se a divisão do trabalho é indispensável, a coordenação é obrigatória” – Luther Gullick. “Coordenar é distribuir, ordenadamente, o esforço do grupo, a fim…