Coca Cola Fayol

garantirá o cumprimento da missão da empresa. E a missão tem tudo a ver com o negócio da empresa. A missão é a razão de ser da empresa, lembram? Princípios 124 124 Quando estudamos estrutura, é fundamental conhecermos a contribuição de Henri Fayol. O engenheiro enunciou 14 princípios de administração que possuem forte correlação com o estudo das estruturas organizacionais. Vejamos: · Divisão do Trabalho: especialização dos funcionários ao longo daorganização. ·…

garantirá o cumprimento da missão da empresa. E a missão tem tudo a ver com o negócio da empresa. A missão é a razão de ser da empresa, lembram? Princípios 124 124 Quando estudamos estrutura, é fundamental conhecermos a contribuição de Henri Fayol. O engenheiro enunciou 14 princípios de administração que possuem forte correlação com o estudo das estruturas organizacionais. Vejamos: · Divisão do Trabalho: especialização dos funcionários ao longo daorganização. ·…

FORTE MOÇA MOSCA CASTOR CASTRO CORTE MORTE CASTO CASTO POSTE GOSTE PASTO PASTOR SORTE FOSTE MOTOR MOTIM FEITOR VETOR MATAR MENTIR SETOR SEITAS JEITO LEITO PASTO POSTO REITOR LEITOR PASTA PASTA COÇA BOLSA SETAS SETAS LOUÇA NOSSA COPA COLA MEXER MEXER SOLA BOLA SELO CELA LOTES BOTES SELO CELA VOTEI VOTEI MOVER MORRER CENA CENA SELO CELA BUSCA FUSCA LEVAR LAVAR LUCRO MUCO LUVAS LEVAS CONDE CONTE GASTA GOSTA…

tangível da empresa ou até mesmo ser a única razão de existência dela. Exemplo clássico disso é a marca "Coca-Cola". O que seria desta fábrica de refrigerantes se ela perdesse o direito de uso exclusivo desta marca que é seu principal produto com conhecimento no mundo todo? 90 Manuel Meireles Zaccarelli(1996:81), baseado num estudo do Financial Word mostra que marcas como Coca-Cola, Marlboro, IBM, Motorola, HP, Microsoft valem bilhões de dólares. Daí a necessidade de ter…

acentuou-se no início do século XX, sobretudo na França, Estados Unidos e Inglaterra. Frederick Taylor e Henri Fayol foram os primeiros clássicos da administração. Taylor preocupou-se mais com aspectos diretamente ligados ao trabalho nas fábricas, como racionalização de tarefas, estudos de tempos e movimentos de produção — em suma, com o aumento da produtividade e da eficiência. Já Fayol inaugurou uma nova tendência, defendendo a tese de que a racionalização do trabalho não se…

acentuou-se no início do século XX, sobretudo na França, Estados Unidos e Inglaterra. Frederick Taylor e Henri Fayol foram os primeiros clássicos da administração. Taylor preocupou-se mais com aspectos diretamente ligados ao trabalho nas fábricas, como racionalização de tarefas, estudos de tempos e movimentos de produção — em suma, com o aumento da produtividade e da eficiência. Já Fayol inaugurou uma nova tendência, defendendo a tese de que a racionalização do trabalho não se…

organização fosse o foco central de uma análise fundamentada numa visão anatômica, burocrática e estruturalista. Trata-se, portanto, do paradigma mecanicista (reducionista ou racional), que foi impulsionado a partir das contribuições de Taylor e Fayol no início do século XX. Torna-se necessário destacar que, embora o paradigma mecanicista esteja ultrapassado, configura-se ainda como sendo um modelo predominante na atualidade. Segundo a concepção mecanicista da organização, a…

organização fosse o foco central de uma análise fundamentada numa visão anatômica, burocrática e estruturalista. Trata-se, portanto, do paradigma mecanicista (reducionista ou racional), que foi impulsionado a partir das contribuições de Taylor e Fayol no início do século XX. Torna-se necessário destacar que, embora o paradigma mecanicista esteja ultrapassado, configura-se ainda como sendo um modelo predominante na atualidade. Segundo a concepção mecanicista da organização, a…

administrador que corrobora com nossa afirmação sintetizada acima. A colocação abaixo permite um idéia das diferenciações que os pensadores teóricos fazem, que é mais adjetiva do que substantiva:  DALE: planejar, organizar, dirigir e controlar;  FAYOL: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar;  GULICK: Planejar, organizar, administrar pessoal, dirigir, comandar, coordenar, informar, orçar;  KOONTZ & O‟DONNELL: planejar, organizar, designar pessoal, dirigir e…

Street diz que eles “fecham negócios”). Michael Porter sugere que são pensadores. Não são, argumentam Abraham Zaleznik e Warren Bennis: bons gerentes são realmente líderes. Contudo, durante a maior parte deste século, os escritores clássicos – Henri Fayol e Lyndell Urwick, entre outros – continuam nos dizendo que bons gerentes são essencialmente controladores. Curiosamente, todos os escritores mais conhecidos da literatura gerencial parecem enfatizar uma determinada parte do trabalho do…