Planejamento estratégico

MODELO DO PROJETO APLICADO CURSO: LOGÍSTICA Ciclo: 1º Modulo: 1A Manha ( ) Noite ( X ) Turma: Logística TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES PROFESSORA PROJETO APLICADO: FERNANDA DUARTE TOMÉ INTRODUÇAO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como controle das atividades. Porter (2006) diz que o objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se as mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Diante disso o grupo resolveu pesquisar como o planejamento estratégico pode influenciar no poder de negociação para conquista de áreas, segmentos de mercado. Para (Porter) os fornecedores podem exercer poder de negociação sobre os participantes de um segmento ameaçando elevar preços ou reduzir a qualidade dos bens e serviços fornecidos. Fornecedores poderosos podem conseqüentemente sugar a rentabilidade de uma indústria incapaz de repassar os aumentos de custos em seus próprios preços. A competitividade de uma empresa está caracterizada com o segmento em…

QUALI A THE COCA-COLA COMPANY EXISTE PARA BENEFICIAR TODOS AQUELES QUE TIVEREM CONTATO COM O NOSSO NEGÓCIO. Esta é a promessa da Coca-Cola. Cumprir a nossa Promessa da Qualidade no mercado é o nosso maior objetivo empresarial e uma obrigação permanente. DADE Copyright © 2007 The Coca-Cola Company A cadeia de valor criada pelo Sistema Coca-Cola tem início nos produtos e serviços que vocês nos fornecem. Entregar com a mais alta qualidade requer uma execução…

de Coca-Cola 2 Ilustração 2- Brand Dynamics Pyramid 16 Ilustração 3- Brand Resonance Model 16 Ilustração 4- Yes, Coca-Cola 18 Ilustração 5- Coca-Cola 18 Ilustração 6- Bem-Vindo 19 Ilustração 7- Globalização 20 Ilustração 8- Idiomas Coca-Cola 22 Ilustração 9- Inovação 23 Ilustração 10- Tipos de Coca-Cola 23 Ilustração 11- Patente 24 Ilustração 12- Embalagem sustentável 25 Ilustração 13- As 5 forças de Porter 29 Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia…

COCA COLA Seção 1 - Definição do negócio da empresa A The Coca-Cola Company foi criada para beneficiar e "refrescar" todos os consumidores há 125 anos. Fundada em 1886, é o principal fabricante, vendedor e distribuidor de concentrado de bebidas refrescantes, do mundo. Está presente em mais de 200 países e criou mais de 3500 bebidas diferentes: águas, refrigerantes, chás, cafés, bebidas energéticas e desportivas, e é, de acordo com a Interbrand (empresa especializada em analisar o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 REFERÊNCIAS 12 APENDICE...................................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO Será desenvolvido um trabalho que é baseado no “texto coca-cola company” extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman. Onde desenvolveremos um pensamento sistemático das disciplina do semestre, utilizando uma abordagem metodológica de investigação…

ANÁLISE SWOT COCA-COLA Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola Company; Entrega imediata nos pontos de vendas; Serviços de assistência ao consumidor linha de informações; Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a saúde; Preços acessíveis; Grandes investimentos em publicidade; Parceria com outras marcas; Fidelização dos clientes. Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da concorrência.…

a respeito dos atributos, preço e qualidade de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final. Barganha dos fornecedores Na etapa de fornecimento de insumos e serviços ao setor de compras de uma empresa, os fornecedores possuem poder de barganha em setor monopolizado por poucos fornecedores, quando o produto fornecido é exclusivo (ou quando a recisão e troca de fornecedor gera aumento dos custos), ou quando a empresa comprada não interessa muito. Bens substitutos Os…

ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Coca-Cola Company sobre as demais. Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada; Exigências de capital: Alta exigência de capital para ingressar no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que desenvolvem produtos com escala regional podem ter mais influencia. É o caso da Dolly Guaraná, pertencente à…

haver motivos para este setor apresentar resultados tão consistentes. Descreva as cinco forças de Porter, com todos os seus componentes, para a Coca Cola”. Cinco Forças de Porter é um conjunto de perguntas peculiares à empresa que precisa ter um posicionamento real sobre si no mercado e o que é esperado, podendo ou não atacar tais pontos ou absorvendo-os como risco. A análise do case da empresa Coca-Cola Company. 1. Ameaça de Novos Entrantes Custo de mudança: Alto custo de…

5 forças de Porter: caso Coca-Cola Ameaça de Novos Entrantes (Barreiras de entrada) Sob o ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Coca-Cola Company sobre as demais. Nova identidade para as garrafas de Coca-Cola lançada no ano de 1916, diferenciando o produto das inúmeras falsificações que surgiram no início do século. Fonte: Wikipedia. Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada; Exigências de…