Coaching Executive

Unit = Unidade de Negócios. BUMO = "Brand Used Most Often". Marca ou Produto mais utilizado, ou mais frequente. Buying in = Compra de um negócio. C2C = "Customer to customer" - venda de cliente para cliente. Cash = Dinheiro vivo. CEO = "chief executive officer". É o cargo mais alto da empresa. CFO = "chief financial officer". Nome mais sofisticado para diretor de finanças. Chairman = Presidente do conselho que dirige a empresa. CHRO = "chief human resources officer". Diretor de…

Também conhecido como experiência. | Capacitação interna | Curso ou ensinamento aos colaboradores de uma empresa sobre novas competências. Um investimento na equipe e na qualificação dos profissionais. | CEO | Sigla das palavras em inglês chief executive officer (“diretor-executivo” ou “diretor-geral”, em português). É o número um na hierarquia da organização. | Clima organizacional | É a atmosfera do ambiente de trabalho e reflete diretamente no desempenho dos funcionários. |…

empreendimento tem como meta preencher uma lacuna nos processos de treinamento. Pensando na melhoria continua e na inovação que as empresas precisam para se manter no mercado, capacitamos e atualizamos profissionais através de treinamentos, executive coaching e workshops. 2. Equipe de Gestão A equipe da Select People é composta por treze profissionais: uma diretoria geral, três colaboradores na área administrativa/financeira, três na área de RH, um na área de…

http://www.perse.com.br/novoprojetoperse/BSU_Data/Books/N1353335626332/Amostra.pdf http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=yb3f442gj p://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a_situacional http://www.sbcoaching.com.br/blog/executive-coaching/lideranca-e-coaching/treinamento-lideres-qual-objetivo/ http://www.visagio.com/blog/2012/03/plano-de-capacitacao-uma-ferramenta-de-desenvolvimento-pessoal-e-organizacional/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Organograma

Gestão do conhecimento..................................................................................................... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira…

COACHING & LIDERANÇA São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO Aluna: Elim Priscila Chen, 09108767 COACHING & LIDERANÇA A importancia do Coaching e Liderança para o sucesso profissional e pessoal. São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO COACHING & LIDERANÇA

total de alunos do EMBA Engenharia 50 % Administração de empresas 22 % Informação Tecnológica 6 % Economia 5 % Marketing 3 % Direito 1 % Contabilidade 1 % Outros 12 % Formação Acadêmica dos alunos de EMBA da BSP Os cursos de EMBA (Executive Master of Business Administration) surgiram em Chicago em 1942 e desde então vem se espalhando pelo mundo. Os cursos de MBA Executivo foram criados para profissionais que visam ocupar posições de destaque na administração das empresas.…

companhia pode desenvolver projetos especiais e temporários (special assignments) para movimentar e acelerar o processo de carreira de profissionais com desempenho excepcional. Além disso, há a possibilidade de disponibilizar recursos como o executive coaching com o objetivo de ajustar e desenvolver profissionais efetivos ou entrantes frente a novos desafios, ou simplesmente para alavancar desempenho na posição atual. Transparência É importante, ensina o consultor, que todas as…

A ESCALA “QUEST_ RESILIÊNCIA” COMO FERRAMENTA DE SUPORTE PARA ORIENTAR PROCESSOS DE COACHING ESPORTIVO BARBOSA, GS* BARBOSA, MA** 1. Introdução Temos conceituado resiliência como a capacidade ou habilidade desenvolvida a partir de esquemas de crenças determinantes. Essas crenças estruturam o comportamento resiliente das pessoas (Brooks e Goldstein, 2003). A superação de adversidades e desafios advém da possibilidade de uma pessoa ou equipe desenvolver crenças positivas e…

de gestores. Unidade 5: Estratégias para desenvolvimento de gestores • • • • • • Programas utilizados pelas empresas para desenvolver seus gestores Conteúdos dos programas de DG. O desenvolvimento de executivos. A interinidade. O coaching. O job rotation. Unidade 6: As principais entidades nacionais e internacionais executoras de programas de formação e desenvolvimento de gestores. • • • As principais entidades nacionais e estrangeiras voltadas para o…