Co Eficiencia E Eficacia Conceitos Distintos Porem Interligados

......... 5 CAPÍTULO II – REVISÃO DA LITERATURA ............................................................. 9 2 – O CONSTRUTO EMPENHAMENTO ORGANIZACIONAL................................................... 11 2.1 - Empenhamento Organizacional: Conceitos e Modelos ...................................... 11 2.2 - Empenhamento Organizacional: Um construto multidimensional?................... 15 2.3 – Antecedentes e Consequências do Empenhamento Organizacional .................. 19 3 – O…

Pio Abreu [pic] Versão preliminar, Coimbra, 2000 SUMÁRIO I parte - Abordagem sistémica 5 Conceitos gerais 5 Consequências gerais 5 Níveis de complexidade 6 Sistemas abertos e sistemas fechados 6 Interacção e feed-back 7 Globalidade e equifinalidade 8 Núcleo do sistema 8

período e por me dar suporte nos momentos mais difíceis e vibrar com as minhas conquistas. A minha tia Susana, que me ajudou a compreender certos conceitos e enfrentar alguns obstáculos. Agradeço a minha orientadora, professora Dra. Rosinha Carrion, pelos momentos de aprendizado, apoio e principalmente pelas correções e feedbacks que, por vezes, eram difíceis, porém contribuíram para o meu crescimento pessoal. A todos os professores, que foram grandes incentivadores nas disciplinas de…

exaustão da turbina e turbina a gás com resfriamento por ciclo de absorção movido diretamente pelos gases exaustos da própria turbina a gás. São apresentados os custos e os resultados financeiros obtidos para as quatro configurações em dois cenários distintos. O primeiro cenário mostra autoprodutor de energia elétrica com turbina a gás que não está capacitada para atender aumento de demanda. O outro cenário é caracterizado por um comprador de energia elétrica com objetivo de se…

abrangentes da empresa 56 2.4.4.2 Adoção de melhores práticas de gestão 58 2.4.4.3 Emprego de ferramentas/tecnologia 60 2.4.4.4 Utilização de indicadores de desempenho 62 2.4.5 Performance 63 2.4.5.1 Eficiência em custo 64 2.4.5.2 Eficiência em serviço 64 2.4.6 Tendências 65 3 METODOLOGIA DA PESQUISA 67 3.1 Classificação da pesquisa 67 3.1.1 Classificação da pesquisa com base em seus objetivos 67 3.1.2 Classificação da…

lado sua responsabilidade, mas que tenha construído condições para a adesão das várias visões a um plano comum. 04) A importância da Administração Estratégica no planejamento Iniciaremos esta disciplina Administração Estratégica lembrando do conceito de administração como sendo, o processo de planejar, organizar e dirigir recursos organizacionais para atingir os objetivos da Empresa. Recursos organizacionais são entendidos como as pessoas, os materiais, o capital, tecnologia…

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL APRESENTAÇÃO Caro(a) acadêmico(a)! Seja bem-vindo(a) à disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional. O material didático que aborda os principais conceitos de Administração e Teoria Organizacional está organizado em dois conjuntos de conteúdos. O primeiro conjunto, contendo três unidades, relaciona-se aos conteúdos de Fundamentos da Administração, e o segundo conjunto, também contendo três unidades, relaciona-se aos conteúdos de Teoria…

Comunicação I – 2º semestre 2014 Data Assunto 01/10 Apresentação do professor e plano de curso, ementa, objetivos e critérios de avaliação. Revisão de modelos de processos comunicacionais. (Aula 1) 08/10 Modernidade e meios de comunicação. Conceito de comunicação. (Aula 2) 15/10 Comunicação de massa, público e grupo. Cultura de massa e sociedade de massa(Aula 3) (Recebimento Resenha 1) (Seminário/Esquete 1) 22/10 Teoria da Agulha Hipodérmica. O Behaviorismo. Modelo de…

Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização…

lançou itens que eram comercializados com as assinaturas das bandeiras BIG, Mercadorama e Nacional, além de alguns produtos Great Value, migraram para a marca Bom Preço. A nova marca é acompanhada do slogan Bom Preço, tudo de bom pra você e tem seu conceito apoiado nos pilares qualidade, variedade, economia, exclusividade e confiança. A unificação agrega vantagens como negociação de custos mais competitivos, maior produtividade e rapidez na entrega dos produtos, velocidade na renovação…