Cite Três Técnicas De Desenvolvimento De Pessoas

gerenciamento das pessoas nas empresas. 2. Cite, pelo menos, três objetivos da administração de recursos humanos. R- 1°: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2°: Manter e desenvolver o capital humano da organização; 3°: Proporcionar à organização funcionários bem treinados, preparados e bem motivados; 3. Quais são os seis processos principais da administração de recursos humanos? R - 1. Processos de…

Exercício de O&M 01-Cite pelo menos 03 (três) atividades que o analista de O&M desenvolverá dentro da empresa? Racionalizar e simplificar métodos de trabalho; Elaborar documentos referentes a normas e estruturas; Elaborar cálculos de lotação de pessoal; Elaborar e manter atualizados manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais, (organogramas, fluxogramas, diagramas, etc.). 02-Qual o significado de Organizar? É uma atividade voltada para a estruturação…

politicas, controles, procedimento, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Recursos + Gestão = Resultados da organização As Pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH?…

Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Quando o funcionário está satisfeito com os recursos que a empresa lhes oferece, tanto o da limpeza, ao gerente. A empresa produz mais e consequentemente cresce sua produção. As pessoas estão preocupadas sim com o salário, benefícios. Mas além de tudo o ambiente de trabalho. Se o ambiente for…

1. Cite três desafios enfrentados pelos gestores? - administrar conflitos entre as pessoas; - garantir que os objetivos sejam alcançados; - adaptar-se à diversidade das equipes – um grupo heterogêneo Compartilha de ideias, projetos de vida, expectativas, completa- mente diferentes; - monitorar o desempenho real em comparação com as metas Previamente estabelecidas. 2. Podemos dividir as habilidades gerenciais em três categorias, segundo KATZ (apud, MAXIMIANO, 2004). Cite e explique-as.

que a burocracia era a forma mais eficiente de administrar, pois operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar a caprichos pessoais. 2º - Considerando que a administração burocrática se constitui na determinação clara de um tratado, cite quais sãos esses aspectos definidos: Resposta: Um conjunto de normas, o princípio de hierarquia, a competência profissional, e o conhecimento técnico. 3º Explique quando uma organização é considerada burocrática. Resposta: Quando se…

Questionário de Administração - Capítulos de 1 a 5 1-Quais são os recursos de uma organização para a realização de objetivos? R: Os recursos de uma Organização são Pessoas Informação Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações 2-Fale sobre a eficácia e eficiência. R: Eficácia é para indicar que a organização realiza seus objetivos.Eficiência é para indicar que a organização utiliza produtivamente ou de maneira econômica seus recursos 3- Quais são…

O treinamento e desenvolvimento são ferramentas da gestão de pessoas e são consideradas de fundamental importância, uma vez que, a partir dessas a empresa pode garantir a criação de novos conhecimentos que possam melhorar a posição competitiva da organização (FLEURY, 1999). O treinamento e desenvolvimento das pessoas favorecem tanto o crescimento profissional quanto o da organização. Os profissionais desejam aumentar sua capacidade de aprendizado para evoluir profissionalmente e,…

Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento – 4º Período Prof.: César Peixoto Rodrigues Revisão para 2ª Bimestral 1- O desenvolvimento de pessoas esta mais relacionado com o que? 2- Cite e explique os métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual. 3- Cite e explique os dois métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo. 4- Explique desenvolvimento de carreiras. 5- Cite as principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o desenvolvimento de carreiras. …

Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. R: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não-rotatividade de pessoal. Desvantagens: Perda de produção; Custosde seleção e Indenização desnecessárias. 2-Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. R: Baixos salários, falta de benefício e localização da empresa. 3-Cite quatro técnicas deseleção e comente sobre a mais utilizada. R: Entrevistas, Teste de simulação, dinâmica de grupo e exames médicos. A Entrevista é a…