Abertura de Franquia Nike Store

Curso de Administração Aldo Fernando de Morais Cassio Ventura Lorenzet Criseverton Dias Giovani Cassio Guerra Ricardo de Salles Soldatelli Rudinei Lorenz Unfried Tânia Menegat ABERTURA DE FRANQUIA NIKE STORE Caxias do Sul 2012 ALDO FERNANDO DE MORAIS CASSIO VENTURA LORENZET CRISEVERTON DIAS GIOVANI CASSIO GUERRA RICARDO DE SALLES SOLDATELLI RUDINEI LORENZ UNFRIED TÂNIA MENEGAT ABERTURA DE FRANQUIA NIKE STORE Relatório da Atividade Prática Supervisionada apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Curso de Administração para aprovação na disciplina de Administração Estratégica. Prof. Deivis Cassiano Philereno Caxias do Sul 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 5 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 6 2.1 Consolidação do Contrato de Franquia ..................................................................................... 6 2.2 Dados Cadastrais ....................................................................................................................... 6 2.3 Custos para abrir o negócio ....................................................................................................... 7 3 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS .........................................................................

Nike: Um Futuro Responsável? Autoria: Irene Raguenet Troccoli, Joyce Gonçalves Altaf, Márcio Moutinho Abdalla Resumo Este caso aborda os desafios de uma executiva da Nike, responsável pelo programa de redução de desperdícios da empresa, para executá-lo enquanto elemento importante para a imagem da marca, tendo em vista os problemas recorrentes da Nike no nível da responsabilidade social. Discorrendo sobre as principais estratégias adotadas pela empresa – parcerias com empresas de…

5 forças de Porter adidas Novos entrantes Os fatores determinantes para que as barreiras de entrada neste grupo estratégico (GE) fossem altas são: Economia de escala; Para poder sobreviver neste GE, é necessário um grande volume de vendas já que os produtos não possuem uma margem muito alta, ainda que a Adidas adote a estratégia de diferenciação – o que significa margens maiores -, então a empresa consegue vantagem no ganho de escala. Diferenciação do produto e necessidade de…

calçado predileto entre jogadores profissionais do basquete e consumidores em geral, ganhando novas configurações em setes cores. No ano de 1974, o modelo One Star é lançado tornando-se febre entre os skatistas. Nos anos 80, a inauguração de um dos primeiros laboratórios de biometria da indústria e o patrocínio das Olimpíadas de Los Angeles, onde o time de basquete americano ganhou a medalha de ouro calçando Converse, foram ações de grande notoriedade à marca. Com um sucesso…

acompanhamento e principalmente de promoção do aprendizado nas organizações. Palavras-chave: planejamento – estratégico – gestão – empresarial – processo. O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das…

com a segmentação de mercado e a definição do mercado-alvo. 4a Questão (R e f.: 201001095003) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a alternativa INC ORRETA: A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores com relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço. A diferenciação produz margens mais altas com as quais é possível lidar com o poder dos fornecedores. Os métodos para a diferenciação podem assumir muitas…

poliéster sustentável. Valores: Comprometimento, Reconhecimento, Segurança, Saúde e Meio Ambiente, Verdade, Integridade e Transparência. Nós temos um papel importante de conscientizar sobre o consume e gerar soluções que agrida menos o meio ambiente. Valorizamos a iniciativa de nossos colaboradores na geração de resultados! Nós nos orgulhamos de contribuir para um futuro melhor! Venha construir este futuro com a gente! Analise do Ambiente de Negócios (Matriz SWOT) Strengths(forças)…

..................................................................................... 6 Bibliografia .............................................................................................................. 7 I Estratégia de Empresa | Marketing | FEUC | 2014/2015 Introdução As organizações competem entre si para conseguir chegar aos seus clientes. A estratégia competitiva das empresas deve estar assim direcionada para o cliente. Passando assim pela procura de como dar resposta…

PARTE TEORICA 5 FORÇAS DE POTTER Porte sugeriu que cinco forças principais formam a concorrência entre as unidades estratégicas de negocio e que uma analise sistematicade uma por uma pode ajudar os gestores a identificaras chaves para a competitividade em sua organização especifica.As cinco forças são mostradas abaixo: O modelo das cinco forças não e útil apenas para organizações comerciais. Ele também pode ser usado por organizações do setor publico e sem fins…

coações e restrições, os desafios e contingências, as oportunidades e brechas no contexto ambiental que envolve a organização. Significa o mapeamento do macroambiente e do ambiente de tarefa. ANÁLISE ORGANIZACIONAL A análise organizacional refere-se ao exame das condições atuais e futuras da organização, seus recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologia), potencialidades e habilidades, forças e fraquezas, estrutura organizacional, capacidades e competências. Leva em conta…